Oracle Y Peoplesoft

A continuación se realizará el análisis de las estrategias genéricas, estrategias competitivas y paradigmas estratégicos, ante la oferta pública de adquisición, tanto por parte de PeopleSoft como deOracle:

ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER

PeopleSoft

• Desarrollaba una estrategia de “diferenciación”, fundamentada la atención personalizada y la adecuación del software a lasnecesidades específicas del cliente, maximizando el valor del producto. En consecuencia, Las características del software comercializado, requería de adecuaciones y constantes consultas al vendedor para elapoyo técnico después de la compra inicial. Esto quiere decir que los clientes que adquieren aplicaciones establecen relaciones de largo plazo, lo que incluye el desarrollo, soporte y servicios.
•Asimismo desarrollaba una estrategia orientada hacia la “focalización” en el segmento de las necesidades específicas de cada cliente desatendido por los softwares con características estandarizadas.• Durante el anuncio de la toma hostil realizada por Oracle, la gerencia desarrolló una propuesta llamada “Programa de Seguridad del Cliente” (CAP, en Inglés), con el objetivo de minimizar laspreocupaciones de los clientes sobre la capacidad de la empresa de proveer apoyo a largo plazo, promoviendo otra estrategia de “diferenciación”.
• En el caso Fusión de productos de RRHH con los CRM enplataformas más grandes para ofrecer mayor variedad de productos y ser más competitivo con otros productos se observa una estrategia de “diferenciación”.
Oracle

• La estrategia de “liderazgo encostos”, se hace evidente al tratar de aprovechar economías de escala en sus operaciones, lo cual indica su intención de obtener un mínimo riesgo de integración en el negocio y buscar una mejor posiciónen el mercado de aplicaciones.
• La estrategia de ser la única fuente de software de sus clientes con la finalidad ofrecer una plataforma completa, para competir por los negocios de las...