Oraganizacion

INDICE

* ¿QUE ES ORGANIZACIÓN COMO FUNCION ADMINISTRATIVA?

* PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

* ¿QUE ES ESTRUCTURA?, TIPOS DE ESTRUCTURA

* ¿QUE ES ORGANIGRAMA?, TIPOS DE ORGANIGRAMA

* ¿QUE ES DEPARTAMENTALIZACION?, TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

* ¿QUE ES AUTORIDAD?, TIPOS DE AUTORIDAD

* ¿QUE ES ORGANIZACIÓN COMO FUNCION ADMINISTRATIVA?
Organización comofunción administrativa: en este sentido organización se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganos involucrados en su organización; establecer relaciones entre ellos y asignar las atribuciones de cada uno.
Las organizaciones consisten en:
-Dividir el trabajo, es decir, determinar las actividades para alcanzar los objetivos planeados (especialización).-Agrupar las actividades en una estructura lógica (departamentalización).
-Designar a las personas para que ellos las lleven a cabo (cargos y tareas).
-Asignar los recursos necesarios.
-Coordinar los esfuerzos.

* PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.
-Principio de launidad de objetivos
La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una organización es eficiente si esta estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos no deseados.
-Principio del tramo de administración
En cada posiciónadministrativa existe un limite al número de personas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables subyacentes.
-Principio escolar
Cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto administrativo más alto de una empresa cada puesto subordinado, más clara será la responsabilidad para tomar decisiones y más eficaz la comunicaciónorganizacional.
-Principio de delegación por resultados esperados
La autoridad delega a todos los gerentes individuales debe ser adecuada para asegurar su capacidad de cumplir los resultados esperados.

-Principio del carácter absoluto de la responsabilidad
La responsabilidad por la acciones no puede ser mayor que la implícita en la autoridad delegada, ni debe ser menor.
-Principio de unidadde mundo
Mientras más completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior, menor será el problema de instrucciones opuestas y mayor la sensación de responsabilidad personal por los resultados.
-Principio de nivel de autoridad
El mantenimiento de la delegación requiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar dehacerlas ascender por la estructura de la organización.
-Principio de la definición fundamental
Mientras más clara sea la definición de un puesto o un departamento sobre los resultados esperados, las actividades a realizar y la autoridad de organización delega y la comprensión de las relaciones de autoridad e informales con otros puestos, la persona responsable podrá contribuir en forma másadecuada al logro de los objetivos de la empresa.
-Principio del equilibrio
En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicación de los principios o técnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir los objetivos de la empresa.
-Principio de flexibilidad
Mientras más increíbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura de unaorganización, mejor podrá ésta cumplir con su propósito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y técnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio. Toda empresa avanza hacia su meta en un ambiente cambiante, tanto externo como interno.
La empresa que sufre de inflexibilidad, tanto si se trata de resistencia al cambio, procedimientos demasiado complicados o líneas departamentales...