ORDEN Y LIMPIEZA EN EL TRABAJO

ORDEN Y LIMPIEZA EN EL
TRABAJO
(FILOSOFIA DE LAS 5´S Y
METODOLOGIA TUTTAVA)

las actividades
que
ORDENSonY LIMPIEZA

se
desarrollan
para
crear
unas
condiciones
ambientales
adecuadas, elevando la calidad, la
productividad,
la
salud
y
la
satisfacción
de
un
ambiente
agradable y limpio.
La palabra orden, hace referencia a
la colocación de las cosas en el
lugar que corresponden estar.
Y limpieza,significa el aseo del
lugar, dejándolo libre de la suciedad

La falta de orden y limpieza en el lugar
de trabajo crea un problema, por un lado
disminuye la eficiencia, y por otro,
prepara el escenario para los accidentes.
Son numerosos los accidentes que se
producen por golpes y caídas como
consecuencia
de
un
ambiente
desordenado
o
sucio,
suelos
resbaladizos, materiales colocados fuera
de su lugar yacumulación de material
sobrante o inservible.

ACTIVIDADES DE
ORDEN Y LIMPIEZA
EN EL TRABAJO

Instalar estantes o muebles para
almacenar y colocar herramientas,
equipos, insumos y EPP en forma
ordenada, visible y de fácil acceso.
Establecer normas de orden y generar
un mecanismo de capacitación y
seguimientos a estas. No colocar
cables o cuerdas por los corredores o
peldaños de escaleras.ACTIVIDADES DE
ORDEN Y LIMPIEZA
EN EL TRABAJO

Recoger el material y los equipos sobrantes
y trasladarlos a un almacén.

Evaluar y corregir las condiciones de
espacio e iluminación de las diferentes áreas
de trabajo (Bodegas, talleres, oficinas, etc.)
Dotar a los trabajadores de los EPP y crear
una campaña de uso, orden y cuidado de
estos elementos.

EFECTOS DEL
ORDEN Y
LIMPIEZA 
SEGURIDADReduce
riesgos
de
incidentes y accidentes.
Reduce
riesgos
enfermedades.

de

Reduce
el
incendios.

de

riesgo

FUNCIONALIDAD
Amplía el espacio disponible para
los trabajadores.
Se
facilitan
los
trabajos
conservación y reparación.

de

Evita pérdidas de tiempo.
Reduce distracciones y contribuye a
mantener el nivel de atención.
Promueve la generación de hábitos
seguros y de orden y limpieza.Favorece el control de materias
primas, repuestos, etc.

PRODUCTIVIDAD
Facilita el trabajo. Mayor eficacia y
eficiencia.
Mayor
calidad
y
cantidad
de
producción, debido al ordenamiento y la
eliminación de desperdicios (residuos)
Un
mejor
aspecto
del
entorno
predispone positivamente al trabajo.
Se eleva la moral del trabajo del
personal. Los trabajadores se interesan
más por su trabajo.
Mejorimagen de organización, atrae al
cliente externo.

RESULTADOS DE LAS
ACTIVIDADES DE
ORDEN Y LIMPIEZA

FILOSOFIA DE LAS 5´S
El método de las 5S, así denominado por la
primera letra del nombre que en japonés designa
cada una de sus cinco etapas, es una técnica
de gestión
japonesa basada
en
cinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo
de lograr lugares de trabajo mejororganizados,
más
ordenados y
más limpios de
forma
permanente para lograr una mayor productividad y

Denominación
En Español
En Japonés
Clasificación

整理 ,Seiri

Orden

整頓 ,Seiton

Limpieza

清掃 ,Seiso

Estandarización

清潔 ,Seiketsu

Mantener la
disciplina

躾 ,Shitsuke

Concepto

Objetivo particular

Eliminar del espacio
Separar innecesarios de trabajo lo que sea
inútil
Organizar el espacio
Situarnecesarios
de trabajo de forma
eficaz
Mejorar el nivel de
Suprimir suciedad
limpieza de los
lugares
Prevenir la aparición
de la suciedad y el
desorden (Señalizar
Señalizar anomalías
y repetir) Establecer
normas y
procedimientos.
Fomentar los
Seguir mejorando
esfuerzos en este
sentido

SEIRI
ELIMINA LO INNECESARIO
Distinguir entre lo que
necesario y lo que no
necesario.

es
es

Conservar lo quees necesario y
eliminar lo que no es necesario.
encontrar
alternativas
de
almacenaje para herramientas,
partes, equipos y suministros.

SEITON
ORDENA LO NECESARIO
Determinar un lugar especifico para
todos los artículos identificados como
necesarios.
Determinar cuantos de cada artículo
van a ser almacenados en cada lugar
y establecer límites de altura y
tamaño.
Organizar
sencilla....