ordenamiento territoial

Logros. Objetivos y metas.
 
El objetivo fundamental de la empresa a la hora de definir una política ambiental y establecer medidas para la consecución de sus fines, es promover la mejora del comportamiento ambiental de la organización mediante la implantación de herramientas de gestión útiles.
Los objetivos son la traducción de esa voluntad genérica en medidas concretas para un periododefinido, y las metas cuantifican los objetivos. Veamos un ejemplo, si mi organización tiene integrado en su política ambiental el principio de “sostenibilidad en el uso de los recursos”, uno de los objetivos que puede ponerse mi empresa es la “reducción del consumo eléctrico” y una de sus metas podría ser “reducir en un 5% el consumo anual en iluminación”. Como puede verse, de la aplicación de lapolítica ambiental derivan varios objetivos, y de estos a su vez varias metas, por medio del aumento en la concreción de los fines perseguidos.
Lo fundamental es que los objetivos y metas sean medibles y cuantificables, un objetivo no puede ser algo genérico como “mejorar la eficiencia en los procesos”, debe ser algo concreto como “reducir el consumo de agua” y a su vez, la meta debe concretar en cifrasese objetivo, por ejemplo “disminuir a la mitad el consumo de agua en el proceso de lavado”.
A la hora de definir los objetivos y metas, la empresa debe atender a los siguientes condicionantes:
1. Los medios y tecnológicas disponibles, y la capacidad financiera de la empresa para acometer medidas que exijan inversión.
2. La legislación vigente con carácter vinculante para la organización, y aquellaotra normativa que la organización suscriba voluntariamente.
3. Los requisitos impuestos por los clientes y por el mercado en su conjunto.
4. La repercusión ambiental de la actividad sobre su entorno.
Para saber si se han logrado los objetivos y metas perseguidos, bastará con estudiar los valores alcanzados por los indicadores previamente definidos. En el tema III ya se realizó una breveintroducción sobre los tipos de indicadores que podían establecerse, pero ahora se van a enumerar las características fundamentales que deben presentar:
1. Deben medir el grado de cumplimiento de los objetivos y metas establecidos por la organización.
2. Tienen que poder ser estudiados internamente y cotejados externamente.
3. Es necesario que se pueda realizar un seguimiento sobre los mismos, a lo largodel tiempo.
Algunos ejemplos son los m3 de agua/ año utilizados en una explotación agrícola, los Kg. de pienso/ mes consumidos en una explotación ganadera, los litros de colorante/ semana en una industria textil…
Como ya se ha dicho con anterioridad, es el gestor ambiental de la empresa (ya sea agente externo o interno) el que deberá encargarse de la planificación y el control sobre losindicadores, para saber en que medida se han logrado los objetivos y metas marcados al inicio y que medidas correctoras hay que poner en marcha para subsanar deficiencias.
Para esta tarea, puede ayudarse de alguna tabla tipo como la siguiente:
 

 
Se pueden extraer varias conclusiones de lo mostrado en la tabla anterior:
1. Un objetivo puede (y debe) contener varias metas, ya que se supone que estas son laconcreción en cifras de aquellos y por tanto, un conjunto de metas pueden contribuir a alcanzar un objetivo común.
2. Para alcanzar una meta, deben implantarse medidas, y es muy conveniente relacionarlas entre sí para identificar en todo momento cual es la finalidad de una determinada acción.
3. Para la puesta en práctica de las medidas es necesario dotar al responsable de medios, que en esteejemplo son económicos pero pueden ser humanos, materiales, técnicos… y que por supuesto deben ser aprobados previamente por la dirección.
4. En muchas empresas, por su tamaño o complejidad jerárquica, el gestor ambiental no podrá (ni deberá) ser el responsable de la aplicación de ciertas medidas, por quedar fuera de su competencia o simplemente por falta de capacidad, aunque si deberá ejercer...