Org Formal e Informal

Organización formal
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, dedescripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
La Organización Formal se compone de:
Actividades requeridas para el desarrollo del trabajo.
Interacciones entre individuos derivadas de la división del trabajo y de la necesidad de coordinación e interdependencia para llegar al resultado deseado.
Motivos que inducena las personas a trabajar: prestigio, deseo de formar parte de empresa de reputación, etc.

Organización informal
    Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
    Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o delsurgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
    La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
    Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.
    Laorganización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.
La organización Informal se compone de:
Actividades Espontáneas no exigidas por el desarrollo del trabajo.
Interacción entre individuos derivadas de loscontactos sociales entre personas.
Sentimientos y actitudes que surgen en el trabajo: Simpatía, antipatía, aprobación, crítica, amistad, interés.

Sistema de Recompensas laborales
La remuneración y los incentivos contribuyen a la implantación de las estrategias porque dan forma a la conducta de las personas y del grupo. Los planes de recompensas, bien diseñados, son congruentes con losobjetivos y la estructura de la organización. Motivan a los empleados para que dirijan su desempeño hacia las metas de la organización. El sistema de recompensas tiene que ser compatible con el carácter arriesgado de la estrategia.
La organización, al establecer un  plan de incentivos, se enfrenta a una serie de opciones, la idea es acoplar el programa a los objetivos de la organización. Los planes deincentivos pueden fomentar la toma de decisiones a corto o largo plazo, asumir mayores o menores riesgos, mayor o menor cooperación con otros gerentes y otros aspectos semejantes. Las recompensas y los incentivos  son una parte dominante de la vida de las organizaciones al igual que desempeñan un papel importante en la sociedad en general.
Recompensas informales: Son aquellas que se otorgan poriniciativa del directivo sobre la base del desempeño. Las pautas para recompensar y reconocer eficazmente la labor de los empleados son: Adecuar la recompensa a la persona. Comience con las preferencias personales del individuo; recompénselo en una forma que para él sea verdaderamente satisfactoria. Así como adecuar el premio a lo logrado. Para que el refuerzo sea eficaz ante un buen  desempeño sedebe tener presente cuánto significa el logro del empleado. Un empleado que concluye un proyecto en el cual invirtió tiempo, debe ser mejor recompensado que otro al cual sólo le demando un momento terminal cierta tarea. La recompensa debe estar en función a la calidad de tiempo que se empleó en determinada labor.  Y también Ser oportuno y específico. Para ser eficaces, las recompensas deben ser...