org y estructuras

ORGANIZACION Y ESTRUCTURAS

Modelo mental tradicional
La lógica de este modelo siente que necesita l autoridad para manejar la organización. También son muy importantes los recursos y la asignación de una estructura representada en el organigrama y basada en la jerarquía y en la división del trabajo.
Esa división del trabajo, es la base del agrupamiento sobre la cual se contiene un sistemae control para poder lograr los resultados deseados.
El instrumento básico principal es el presupuesto y cada gerente de área, seria el dueño de ese presupuesto y compite con los otros para obtener mejores resultados.
Se dice que las empresas que tienen este modelo mental, venden lo que fabrican y son empresas que racionalizan el pasado y proyectan hacia el futuro, matemáticamente a través de laestimación del mañana, basado en la experiencia de la compania.

Modelo mental de los nuevos entornos
Esta nueva lógica del pensamiento parte de la visión que es la imagen de futuro que quiere lograr la empresa, a partir de allí puede definir el posicionamiento que significa enfocar la visión.
También es necesario el coraje para romper las reglas del juego existentes y poder crear otasnuevas. Y se necesita la comunicacion tanto interna (empleados, socios, accionistas) como la externa (proveedores, clientes) y la integracion de todos los sectores que son necesarios.
Es un tipo de empresa abierta que siempre tiene en cuenta lo que necesita la gente. Son abiertas al cambio y estan comprometidas con la satisfaccion de sus clientes.

Cinco formas competitivas de Porter

Barreras deentrada para los competidores potenciales: Proteccion para el que ya esta en el mercado.

1) Economia de escala: La empresa ya instalada produce grandes volumenes. Esto hace que se reduzcan los costos unitarios fijos, ya que se prorratean en funcion de las unidades producidas. Para competir hay que perder rentabilidad (entrar con precios mas bajos) por no estar a la altura de las EE.

2)Diferenciación del producto: Percepción del cliente. Esta dif responde al tiempo que el producto esta en el mercado. Posiciona al producto en un lugar determinado, por marca, calidad, ejemplo: coca cola (gran inversion en la identificacion de una gaseosa con una marca). Este servicio adicional se logra a traves de un transcurso del tiempo.

3) Invesiones de capital: Una empresa con recursosfinancieros estara en mejor posicion que un competidor mas pequeño que no tenga los mismos recursos. Tendra mejores maquinarias, tecnologia nueva, inersiones en publicidad, podra ampliarse en el mercado (nuevas sucursales) y tendra alianzas con proveedores.

4) Desv de costos independientemente de las EE: Desventja para el que entra.
Ventajas:
Producto patentado que repele al competidor de hacer eseproducto.
Localizacion geográfica, por haber sido el primero.
Curva de la experiencia: una empresa que produce por mucho tiempo adquiere mayor experiencia y reduce los costos.
Teconologia moderna disponible.
Ahorrro para invertir en otras areas: investigación y desarrollo, publicidad.
Acceso a materia prima con menor costo de transporte.

5) Acceso a los canales de distribucion: Posibilidadde negociar un lugar en el mercado.
Supermerado (gondola mejor ubicada), producto conocido, deja margen de rentabilidad a las empresas.
Crear su propio canal de distribucion.

6) Politica goburnamental: Leyes y controles goburnamentales.
Leyes que cuidan el medio ambiente.
Mas pautas y requisitos para poder entrar, que en empresas ya intaladas estan "mas aliviados".
Controles previos a unahabilitacion.
Les conviene entrar como nuevo competidor o asociarse ??

Proveedores:
Influencia en esta planificación para poder lograr mas rentabilidad.
Poder de negociacion a la empresa que provee, es decir, cuando estan concentados (pocos proveedores), adquieren ese poder de negociacion. Esta monopolización les permite imponer precios, condiciones de entrega, etc. Los productos sin...