ORGA TEORIA CLASICA

2. TEORIA DE ADMINISTRACION
Los autores de la teoría clásica pretendieron crear una teoría basada en la división del trabajo, la especialización, la coordinación y las actividades de línea y staff. De los cuales se detallara a continuación.
1. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
Los autores de la Teoría clásica parten del estudio científico de la administración, al sustituir el empirismo y laimprovisación por técnicas científicas. Así se pretendía desarrollar una ciencia de la administración. Fayol afirmaba la necesidad de brindar enseñanza general, organizada y metódica de la administración para formar administradores. En esta época la idea era novedosa.
2. TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
La teoría clásica concibe la organización como una estructura, lo cual refleja la influencia de lasconcepciones antiguas de organización, tradicionales, rígidas y jerarquizadas. En este aspecto, la teoría clásica no se desligo del pasado. Aunque contribuyo a que la organización industrial saliera del caos inicial, consecuencia de la revolución industrial, la teoría clásica avanzo poco en cuanto a la teoría organizacional. Para Fayol, la organización abarca solamente la estructura y la forma; por tanto,es estática y limitada. Mooney añade que “la organización es la característica de toda asociación humana cuando se busca un objetivo común. La tecnica de organización puede ser descrita como la manera de correlacionar actividades o funciones específicas en un todo coordinado. De allí la importancia de la coordinación. Para Mooney, Fayol y Urwick, la organización militar es el modelo delcomportamiento administrativo. Por consiguiente, la preocupación por la estructura y la forma de la organización constituyen la esencia de la teoría clásica, que concibe la organización en cuanto estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre ellas.
La estructura organizacional se caracteriza por tener una jerarquía, es decir, una línea de autoridad quearticula las posiciones de la organización y especifica quien está subordinado a quien. La jerarquía se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportarse a un solo superior.
Para la teoría clásica, la estructura organización se analiza de arriba hacia abajo y del todo a las partes, al contrario del enfoque de la Administración científica.
3. LA DIVISIÓNDEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACIÓN
La organización se caracteriza por una división del trabajo bien definida: “La división del trabajo es la base de la organización; de hecho, es la razón de ser de la organización” LA división del trabajo conduce a la especialización y la diferenciación de las tareas, es decir, a la heterogeneidad. La idea básica de este supuesto estriba en que las organizaciones conmayor división del trabajo serian más eficientes que las que presentaban poca división. Mientras la Administración científica se preocupa por la división del trabajo en el nivel, del operario, subdividiendo las tareas de este, la teoría clásica analizaba la división de los órganos que componen la organización: los departamentos, divisiones, secciones, unidades, etc. Para la teoría clásica, ladivisión del trabajo puede ocurrir en dos direcciones:

a) Vertical: Según los niveles de autoridad y responsabilidad, definiendo los diferentes niveles de la organización con sus diversos grados de autoridad. Esta aumenta a medida que se asciende en la jerarquía de la organización. La jerarquía define el grado de responsabilidad según los grados de autoridad. En toda organización debe existir unaescala jerárquica de autoridad. De allí surge la denominación línea de autoridad de mando jerárquica de un superior sobre un subordinado.
b) Horizontal: Según las actividades desarrolladas en la organización. Cada uno de los departamentos y secciones de un mismo nivel jerárquico se encargan de una actividad específica. La división del trabajo en sentido horizontal, que garantiza la homogeneidad y...