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CONCEPTOS DE AUTORIDAD DE
LINEA, PERSONAL DE STAFF Y
AUTORIDAD FUNCIONAL
Principio de Escalonamiento:
“Cuanto mas clara sea la línea de autoridad del máximo
cargo gerencial en una empresa para cadacargo
subordinado, sera mas clara la responsabilidad en la toma
decisiones y mas efectiva la comunicación organizacional”

AUTORIDAD DE LINEA
• Es la relación en la que un superior
supervisadirectamente
a
un
subordinado, esto es, una relación de
autoridad en línea directa o tramos
directos.
• En una organización, la autoridad de
línea es la ejercida directamente
desde cada nivel. Por ejemplo: elpresidente es el jefe del gerente
general, éste es jefe de varios
gerentes (finanzas, recursos humanos,
informática, etc.). Cada uno de estos
gerentes puede ser jefe de varios
supervisores y asísucesivamente...

Principios de la organización lineal
• Unidad de mando o supervisión única: cada individuo
tiene un jefe único y exclusivo.
• Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse enplanes mayores que conduzcan a los objetivos de la
organización.
• Centralización de la autoridad: la autoridad máxima de
una organización debe estar concentrada en su cima.
• Cadena escalar: laautoridad debe estar jerarquizada, es
decir, dispuesta en niveles jerárquicos, de manera que un
nivel inferior debe estar siempre subordinado al nivel
inmediatamente superior (autoridad de mando).VENTAJAS

DESVENTAJAS

Estructura simple y de fácil
comprensión.

La estabilidad y la constancia
de las relaciones formales
puede llevar a la rigidez y a la
inflexibilidad lo que dificulta la
innovación y laadaptación a
nuevas situaciones.

Delimitación nítida y clara de
las responsabilidades.

La autoridad lineal, basada en
la dirección única y directa
puede volverse autocrática y
provocar rigidez en ladisciplina
dificultando la cooperación y la
iniciativa de las personas.

Facilidad de implantación.

Enfatiza y exagera la función de
jefatura y de mando.

Estabilidad considerable, que
permite un...