Organi 2

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
"ANTONIO JOSE DE SUCRE"
EXTENSION BARQUISIMETO






Organización de Mantenimiento





Elaborado por:
Jimmi Vásquez
C.I.14004352



Barquisimeto, Octubre del 2015
Organización del Mantenimiento.

Para diseñar la estructura organizacional se deben combinar lasdistintas posiciones individuales en grupos, según la especificación de sus cargos, responsabilidades y el grado de especialización. No existe una estructura óptima para un tipo dado de organización. Lo que resulta adecuado para una es posible que lo sea para otra.
Las organizaciones pequeñas normalmente están estructuradas funcionalmente (centralizadas), mientras que las de tamaño medianose inclinan por estructuras divisionales (descentralizadas) y las grandes generalmente optan por unidades estratégicas de negocio o por estructuras matriciales según la norma COVENIN ISO 3049.
Como en toda organización, no hay una "receta" para dar formas orgánicas al servicio de mantenimiento dentro de una empresa, pues su configuración depende de un sinnúmero de factores internos comoexternos.
Como factores condicionantes internos pueden mencionarse:
— la capacidad económico-financiera;
— el volumen de producción, comercializable en términos rentables;
— el crédito;
— el tipo de productos y los procesos para obtenerlos, etc.

Y los factores condicionantes externos a la organización son:
— el ámbito social;
— la ubicación geográfica;
— la distribución geográfica de la organización;— la disponibilidad de mano de obra capaz, servicios, energía, agua; etc.;
— la evolución económica del mercado;
— la absorción del producto o productos.

Niveles de jerarquización y ejecución del mantenimiento.

Nivel 1: Dirección y Gerencia
Nivel 2: Supervisión y Apoyo.
Nivel 2.1: Supervisión y Control de ejecución de acciones de mantenimiento
Nivel 2.2: Apoyo logístico a la función demantenimiento: Planificación, Diseño, Programación, Almacén, Automatización entre otros.
Nivel 2.3: Mantenimiento de Taller
Nivel 3: Supervisión y Ejecución de acciones de mantenimiento para cada área específica.
Nivel 4: Ejecución propiamente dicha de acciones de mantenimiento.
















Clasificación y organización del personal de mantenimiento.
Estructura del Mantenimiento:Mantenimiento Centralizado: es un organismo de Mantenimiento que sin tener en cuenta su dependencia, tiene toda la responsabilidad del servicio. Esta forma de organización se aplica en fábricas relativamente pequeñas o medianas.
Características
Ventajas
_Reúne al personal en especialidades o gremios (mecánicos, ajustadores, montadores, etc.) facilitando la especialización; facilita la estandarización ynormalización de tareas y su aplicación en todos los ámbitos de la fábrica.
_Permite un rápido intercambio de hombres entre las distintas áreas; la supervisión está mejor desarrollada y puede intercambiarse entre grupos con facilidad; asegura la fijación, movimientos y reposición y control en los stocks de repuestos, suministros generales, lubricantes, etc., tendiendo a reducir los inventarios;la programación de tareas se ve facilitada, pues se tiene la suma de medios; como consecuencia de lo anterior, es posible, en casos de emergencia, disponer la aplicación de todos los medios y la mano de obra que se requieran; es posible distribuir mejor en el tiempo y en el espacio, las cargas de trabajo en todas las áreas de la fábrica; facilita la formación y entrenamiento de todo el personal.Desventajas
_Falta de agilidad en la respuesta del servicio.
_Dificulta que el personal de mantenimiento se especialice en todos los equipos que debe atender.
_Tendencia a una mayor burocratización en el manejo de los papeles; las responsabilidades entre Mantenimiento y Operación Tienden a diluirse; hay una mayor pérdida de tiempo por traslado de personal cuando la fábrica está dispersa...