organigrama de bimbo5

PROGRAMA ACADÉMICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.
Actividad:
“Arquitectura de procesos de “BIMBO”.
Como requerimiento parcial para Acreditar la asignatura de:
“Modelado de procesos de negocio.”
NOMBRE

Que presentan:

• Geovhani Romero Martínez
•

Fidencio Rivera Castillo

No. CONTROL
TI102919
TI102915

Izúcar de Matamoros, Pue., 26 de noviembre de 2011.

INTRODUCCION:
La arquitectura deprocesos es un elemento esencial del
modelo de negocios de toda organización ya que
muestra la relación existente entre la empresa u
Organización de clientes y proveedores
Este modelo permite incorporar la estrategia institucional
en los procesos de negocio.
Así mediante la realización de este trabajo se presenta la
arquitectura de una de la empresas panificadoras mas
importantes del país “BIMBO”basado en el del marco de
referencia de Zachman el cual se compone de cuatro pasos:
Captura del Organigrama, Modelado de la Vista Horizontal,
Modelado de la Configuración de Valor y Modelado de la
Arquitectura de Procesos.

CONCEPTOS:
La Arquitectura Empresarial es una disciplina que trata en forma integrada
los aspectos de negocios y de tecnologías de información, con el
propósito de garantizaralineamiento entre las iniciativas/objetivos/metas
estratégicas/procesos de negocio y sus sistemas de soporte.
 La Arquitectura del Negocio se ocupa de la relación con la estrategia, de
la organización y de los procesos de negocio esenciales. En este bloque
se ubica la Arquitectura de Procesos.
 La Arquitectura de Datos describe los aspectos lógicos y físicos de los
recursos de datos, así como sucorrespondiente gestión.
 La Arquitectura de Aplicaciones proporciona las bases necesarias para
identificar las aplicaciones que requiere el negocio.
 La Arquitectura Tecnológica proporciona el soporte tecnológico
requerido por las aplicaciones, datos y procesos identificados en las
otras arquitecturas

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PROVEEDOR: Persona que tiene por oficio proveer de todo
lo necesario a unacolectividad o casa de gran consumo.
CLIENTE: es quien accede a un producto o servicio por
medio de una transacción financiera (dinero) u otro medio de
pago. Quien compra, es el comprador, y quien consume el
consumidor. Normalmente, cliente, comprador y consumidor
son la misma persona. El término opuesto al de "cliente" es el
de "competidor".
EMPRESA: Una empresa es una organización o institucióndedicada a actividades o persecución de fines económicos o
comerciales.
ACTIVIDADES PRIMARIAS: Proporcionan los satisfactorios
primarios, es decir, aquellos que se toman directamente de la
naturaleza sin una transformación.
ACTIVIDADES SECUNDARIAS: Conjunto de actividades que
se dedican a la transformación de las materias primas en
productos procesados se le denomina actividades
secundarias oindustria de la transformación.

RESUMEN
El Marco de Referencia de Zachman es una “herramienta de
pensamiento” que permite organizar, clasificar y analizar los
diferentes descripciones arquitecturales o artefactos de una
empresa.
LAS PERSPECTIVAS El Planeador se ocupa del contexto de la
empresa, de su entorno competitivo, de las fuerzas internas y
externas que influyen en su competitividad, delposicionamiento de
sus productos y servicios, que lo obligan a especificar sus alcances
a largo plazo; esta perspectiva cubre los componentes del nivel
estratégico.
LAS DIMENSIONES El Dato responde a la interrogante ¿Qué?, para
la perspectiva del planeador se refiere a la lista de cosas
importantes para el negocio como clientes, proveedores, productos,
servicios, contratos, facturas, etc.

LOS PASOS DELMÉTODO El método se compone de cuatro pasos: 1) Captura del
Organigrama; 2) Modelado de la Vista Horizontal; 3) Modelado de la Configuración de Valor,
y 4) Modelado de la Arquitectura de Procesos.
PASO 1: CAPTURA DEL ORGANIGRAMA
Este paso sirve de introducción a la empresa, se entrevista a su Director General, se entienden
su forma de organizarse y su cultura corporativa, se identifican las...