Organigrama de funciones

Organigrama

Dirección General.

Es la responsable del funcionamiento de todo dentro de punto cero.
De ella dependen todos los departamentos, agrupados, según su función en: áreas de staff, Servicios, Operación y Finanzas.

Misión:Promover, Coordinar y/o Ejecutar los Proyectos autorizados para la
Inversión y el desarrollo de la empresa, tramitando, gestionando y apoyando la búsqueda delos recursos necesarios para una eficiente y oportuna conclusión de los mismos.

Objetivo:Dirigir, coordinar, y supervisar el cumplimiento de los objetivos y metas para las que fue creada la empresa, a través del trabajo de los diferentes componentes de la organizacióny la óptima utilización de los recursos.

Funciones:

* Detectar oportunidades de inversión y desarrollo para Punto Cero.* Buscar permanentemente prospectos de inversión.
* Mantenerse actualizado de las diferentes fuentes de apoyo y financiamientos para la empresa.
* Gestionar la obtención de recursos.

Dirección de Recursos Humanos.
Su función primordial es la de administrar y controlar los recursos económicos de la entidad, informando mensualmente a la dirección general acerca de las finanzas de laempresa. Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa y sus características gráficas y actualizaciones.
Analiza el personal y sus cargos, los planes de administración de sueldos y salario. Dan seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal.
Misión: Tener estándares de calidad para ofrecer. Un servicio eficiente, moral y productivo.Objetivo: Proporcionar los servicios, productos y los recursos humanos que las áreas sustantivas y adjetivas requieran, logrando en todo momento las mejores condiciones de oportunidad eficiencia y calidad, bajo un esquema de racionalidad.

Funciones:

* Conducir la administración de los recursos humanos, materiales y financieros del Instituto, de conformidad a la misión y objetivo de lainstitución.
* Planear, coordinar, dirigir y supervisar las funciones asignadas a las Subdirecciones de Administración y Desarrollo de Personal, Finanzas, Recursos Materiales y Servicios.
* Vigilar el estricto cumplimiento del conjunto de disposiciones en materia de administración pública, de los recursos que emanen de la legislación vigente que regula la operación y funcionamiento de PuntoCero.
* Vigilar y supervisar el cumplimiento de los Programas de Capacitación y el concerniente a Premios, Estímulos y Recompensas, a fin de garantizar su eficiencia.
* Proponer a la Dirección General el programa de mantenimiento y conservación de los bienes muebles e inmuebles, bajo criterios que tiendan al óptimo funcionamiento del equipo y de las instalaciones físicas de Punto Cero.
*Definir el entorno administrativo sobre el cual deberá de evolucionar la revisión de las Condiciones Generales de Trabajo.
* Establecer y evaluar el diagnóstico situacional de cada una de las subdirecciones, departamentos y /o servicios de la dirección.
* Fijar políticas y estrategias para contribuir a conservar y mejorar el ambiente laboral.
* Planear, dirigir y vigilar la integracióny elaboración del Programa Operativo Anual del Instituto, definiendo objetivos y metas, considerando los recursos asignados para el cumplimiento de los objetivos.

Dirección de Operaciones.
Responsable de administrar, planificar y coordinar a las diferentes áreas administrativas y técnicas que proporcionan servicio, para mantener en optimas condiciones los inmuebles y equipo que son partefundamental de la operación de la empresa, así como brindar un servicio de calidad, desde que llega el cliente, hasta la entrega del producto y lograr una plena satisfacción.

Misión: lograr que todas las operaciones tengan un resultado eficiente y positivo.

Objetivo: Dirigir la planificación destina da a la conservación de los bienes muebles e inmuebles de la jurisdicción e instalaciones...