ORGANIGRAMA LEGISLACI N



INTRODUCCIÓN
A continuación se presentan dos casos de problemas sindicales y el respectivo punto de vista de grupo, hacia la resolución de la problemática, con base a las leyes que regulan los derechos y obligaciones de patronos y trabajadores.
La Formación de Un Sindicato. En el año 1955 se estableció la compañía Personalidad, S.A. de C.V., que tenía como objeto principal el desarrollar unsistema de tarjetas de crédito para las clases socioeconómicas media y alta. Debido a que la empresa tuvo una buena aceptación en el mercado nacional, se dio un gran éxito económico en la organización; Sin embargo debido al crecimiento de la compañía se requirió la apertura de sucursales y el número de empleados ascendió, motivo por el cual los problemas también crecieron, principalmente en elaspecto laboral.
Un Conflicto entre Sindicatos. En el tema de conflictos entre sindicatos nos damos cuenta de que en las empresas siempre existen conflictos entre ellos mismos, tal es el caso de que en esta empresa Dulcera, un sindicato opta por tener mayor atención que el otro, y tanto como mejorar a su mismo sindicato o departamento de trabajo, y así dejando al otro igual sin ningún beneficioy ninguna oportunidad de crecimiento, esto, tomando en cuenta que los patronos al unir las dos empresas pensaron que se llevarían de la mejor manera, por lo cual no tenían previsto que no a todos los trabajadores les darán las mismas prestaciones, ni los mimos beneficios dentro de la empresa.










LA FORMACIÓN DE UN SINDICATO

1. ¿Considera que las políticas dictadas fueron las másacertadas para la situación de la empresa?
Sí, porque la empresa marchaba bastante bien, ya que tenía una buena aceptación en el mercado y la organización contaba también con un ´éxito económico, por lo cual las políticas dictadas fueron las adecuadas ya que iban dirigidas consecuentemente a mejorar el nivel de vida de sus empleados y pienso que si una organización marcha lo suficientemente bien, deigual manera tiene que dirigirse equitativamente a una recompensa con sus empleados, ya que ellos son la fuerza motora de la organización.

2. ¿La organización del área de personal fue la adecuada? ¿Por qué?
No fue adecuada la forma en que estaba organizada la dirección de personal en la empresa, aunque el nivel administrativo de personal en la empresa estaba dirigido en mandos medios, contabacon personal demás; mientras esta pudo haber funcionado con una dirección sencilla pero muy eficiente, obteniendo los mismos resultados, confiriéndole únicamente a una persona, en éste caso el Director de Personal, todo lo relacionado al Recurso Humano (reclutamiento, selección, capacitación, evaluación, motivación, reconocimiento, remuneración, evaluación motivación, reconocimiento, remuneración,del despido y de la promoción), obteniendo así un uso racional y eficiente del esfuerzo del recurso humano y por consiguiente una fuerza de trabajo satisfactoria, sin necesidad de que la empresa incurra en el pago de sueldos y salarios de personal innecesario.

3. ¿Qué tipo de organización recomendaría?
Para guiar y orientar eficientemente los esfuerzos de trabajo en los empleados, se recomendaríala dirección de un gerente funcional que esté a cargo de un conjunto común de actividades, en este caso enfocándose únicamente del Área de Recursos Humanos, logrando así una fuerza de trabajo satisfactoria dentro de la empresa. La dirección de personal quedaría organizada como muestra el siguiente organigrama:




RECURSOS TÉCNICO ADMINISTRATIVOS







RECURSOS HUMANOSRECURSOS MATERIALES Y RECURSOS TECNOLÓGICOS FINANCIEROS RECURSOS MERCADOLOGICOS














4. ¿Qué opina del argumento del director general?
El argumento del director general es demasiado rígido ya que debido al crecimiento de la compañía, el trabajo de los empleados se había duplicado y éstos...