metas

V.

ESTABLECIMIENTO DE METAS

La planeación apropiada evita una ejecución deficiente. Las metas son objetivos y
medidas utilizados para dirigir esfuerzos y evaluar los procesos para identificar elgrado de
avance o mejora obtenidos.
El establecimiento de metas personales y de grupo es un proceso muy efectivo para la
administración del desempeño ya que promueve la credibilidad de los individuos ygrupos
de trabajo.
Conforme contemos con metas claras podremos orientar mejor nuestros esfuerzos y más
aún si consideramos la participación de más miembros del equipo de trabajo en el proyecto.
Cuandonos dirigimos a definir las metas del proyecto, estamos desarrollando dos
aspectos fundamentales: enfocando en el objetivo, al equipo de trabajo, al usuario final y a
nosotros mismos, estableciendolos acuerdos y compromisos así como la energía requerida
para la meta del proyecto.
5.1. Elementos básicos en el establecimiento de metas SMART
Un objetivo puede ser definido como una meta o propósitoque se desea alcanzar en un
tiempo determinado con la inversión de ciertos recursos, la definición de objetivos es uno
de los pilares de la planificación empresarial, hay quienes dicen que trazarselos objetivos
equivocados es fracasar antes de comenzar porque de la definición de objetivos partirá la
planificación de las acciones y procesos de cualquier emprendimiento.
S.M.A.R.T. es un acrónimo eninglés que forma la palabra “inteligente” y hace
referencia a cinco cualidades que todo objetivo debería tener:

Specific - Simple y Específico: Los objetivos deben contener acciones en sí
mismos yno ser definidos de forma vaga, tampoco es recomendable que un
objetivo abarque un gran número de acciones en sí mismo, lo ideal es que cada
objetivo conlleve una acción determinada.
Measurable –Medible: Los objetivos deben poder medirse, esto nos permite
saber a tiempo si estamos yendo por el camino correcto o no, además el hecho de
que un objetivo sea mesurable hará que nos sintamos motivados...