Organigrama

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (428 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 9 de junio de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Tres definiciones de Organigrama.

1.- Son organigramas las representaciones gráficas de las estructuras lineofuncionales. Se denomina así en razón de que expresan gráficamente la división deltrabajo, lo mismo que las líneas de autoridad y comunicación formal.
En la organización de organigramas hay 10 reglas básicas que deben considerarse:
1. Escribir el nombre de la empresa y especificarsi se trata del organigrama general o uno parcial.
2. Encerrar en rectángulos cada unidad organizacional o cada persona. Los conscientes ad hoc se ponen en un cuadro.
3. Colocar lasposiciones con idéntica jerarquía al mismo nivel.
4. Los cuadros que encierran niveles jerárquicos similares deben ser del mismo tamaño.
5. Hay que utilizar líneas, la cuales representan el flujo deautoridad.
6. Las autoridades staff o asesora se indican con líneas punteadas.
7. Las líneas de autoridad entran por la parte superior de las figuras y salen por la de la parte inferior. Loscuadros o rectángulos no se cruzan.
8. El título del cargo, que va dentro del cuadro o rectángulo, debe ser descriptivo de la función.
9. Suele incluirse el nombre de quien ocupa el puesto,siempre y cuando la persona permanezca en él en forma estable.
10. El organigrama será lo más sencillo posible de emplearse alguna notación especial, habrá que agregar una explicación.
2.-Organigrama es la representación orgánica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, en las que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen.
Objeto: Esel instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva la composición de una organización.
Utilidad:
* Proporciona una imagen formal de la organización.
* Facilita elconocimiento tanto de la organización como de sus relaciones de jerarquía y coordinación.
* Representa un elemento técnico valioso para el análisis organizacional.
* Constituye una fuente...
tracking img