Organigrama

MISIÓN
Mantener, operar, controlar y desarrollar  el Aeropuerto Internacional  de Maiquetía, con  el objeto de lograr la gestión  segura,  eficiente y  rentable  del  manejo  de pasajeros y carga a través de un proceso constante de supervisión revisión y mejoramiento, contribuyendo al crecimiento social y económico del país.
VISIÓN
El Aeropuerto Internacional de Maiquetía, será el Portal delas Américas, centro de traslado de pasajeros, carga y movimiento de aeronaves de Latinoamérica, líder en atención al usuario y modelo de seguridad aeroportuaria, eficiencia y rentabilidad, mediante la gestión de los recursos humanos, materiales y tecnológicos orientados a la excelencia de los resultados.
VALORES
Conciencia del deber social
Orientación al ciudadano
Orientación aresultados/logros
Compromiso ético con el servicio publico
Adaptabilidad y flexibilidad
Trabajo en equipo y cooperación
Liderazgo
Compromiso con el aprendizaje
Innovación
Calidad de trabajo
Visión de Futuro
Comunicación
Responsabilidad Personal
Conciencia Cívica

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
(Figura N° 1)
Fuente: página web, http://intranet/intranetiaaim/InfCoorpora/Index.htm




DIRECCIÓN DECOMERCIALIZACIÓN
La dirección de comercialización es la unidad responsable de garantizar el correcto otorgamiento y ejecución de todas las operaciones administrativas que promuevan el desarrollo y explotación de las concesiones comerciales, con la finalidad de obtener un servicio de calidad por parte de los concesionarios que permita obtener ingresos en base al adecuado uso de las instalacionesaeroportuarias. Su autoridad es de control y fiscalización en materia de concesiones comerciales estableciendo las metas, políticas y planes de la organización inherentes al área.
La Dirección de Comercialización está integrada por tres (3) Divisiones: División de Catastro e Ingeniería, División de Operaciones Comerciales, y División de Publicidad y Mercadeo.

División de Catastro eIngeniería
La División de Catastro e Ingeniería es responsable de llevar un registro físico y económico, del patrimonio comerciable del Instituto, con el objeto de garantizar la disponibilidad y el aprovechamiento del espacio físico que proporcione una infraestructura adecuada a las condiciones de comercialización del cliente; así como realizar los análisis técnico-económicos correspondientes acada operación comercial, de acuerdo al régimen tarifario vigente y los avalúos generados por el proceso de valoración de bienes. Esta división se encarga de:
Determinar mediante procesos de avalúos las bases para la fijación de tarifas a fin de establecerlas en cada operación y de valorar las áreas rentables.
Velar por la adecuada y periódica actualización de las áreas otorgadas para laexplotación de actividades comerciales.
Determinar el inventario actual y potencial de las áreas aprovechables para la comercialización o renta del Instituto.
Mantener un registro cartográfico digitalizado, que permita la obtención de la información veraz y oportuna a fin de sincerar los linderos y precisar las áreas de los bienes inmuebles.
Regular el uso de los espacios físicos, realizandoseguimientos e inspecciones permanentes a fin de llevar un estricto control de los locales otorgados en concesión comercial.
Asesorar con fundamento a un sistema de control automatizado, la fuente de ingresos provenientes de las operaciones comerciales del Instituto.
Efectuar estudios y ubicación adecuada de los locales comerciales en concordancia con el Plan Maestro del Instituto.
Realizarestudios de proyección económica de los locales comerciales brindando asesoría en la gestión a las distintas empresas explotadoras de actividades comerciales.
Coordinar con la Dirección de Mantenimiento la fiscalización de áreas (terrenos o espacios físicos) de las concesiones comerciales otorgadas por el Instituto.
Controlar las áreas otorgadas en concesión, a fin de resguardar los intereses...