organigrama


INTRODUCCION
La estructura de organización de una empresa influye en cómo ve el trabajador sus condiciones laborales y en el rendimiento de este, la estructura de la empresa influye en la cantidad de reglas, procedimientos tramites y otro tipo de limitaciones de los empleados. La estructura de la empresa corresponde al proceso de organización de los talentos: humanos, financieros ymateriales, de los que dispone la empresa para alcanzar los objetivos deseados , las estructuras más comunes son:
Organización lineal: ya sea con staff o con comités y consejos.
Organización funcional: ya sea funcional, mixto o matricial.
Las funciones dentro de una empresa son:
Venta.
Producción.
Administración.
Financiación.
Contabilización.
Recursos humanos.
Objetivos de venta son: buscar másclientes y vender el producto.
Objetivos de producción: obtener un producto a vender.
Objetivos de administración: hacer funcionar la empresa.
Objetivos de financiación: conseguir financiamiento.
Objetivos de contabilización: controlar los ingresos de la empresa.
Objetivos de recursos humanos: el mejoramiento del desempeño y aportaciones del personal a la empresa.





ORGANIGRAMA

Unorganigrama es un esquema de la organización de una empresa en la que se muestran las diferentes partes y la relación de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en esta, el termino también se puede entender como la representación grafica de las operaciones que se realiza en el marco de un proceso industrial o informático.
Objetivos:
Informar , al permitir que los integrantes dela organización y vinculadas a ellas conozcan a nivel global sus características generales.
Realizar análisis estructurales, al poner de relieve , con la eficacia de una representación grafica, las particularidades esenciales de la organización representada.
Requisitos organigrama:
Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía y la relación entre ellos.
Serfácil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener los elementos indispensables.
Seis partes básicas de la organización:
Núcleo de operaciones.
Ápice estratégico.
Línea intermedia.
Tecno estructuras.
Apoyo administrativo.
Ideología.
Núcleo de las operaciones:
Operadores:
Trabajo básico de fabricación de productos y proveer servicios.
Base de la organización.
Ápice estratégico:gerente general:
Se vigila la totalidad del sistema.
Línea intermedia:
Conforme al crecimiento de la organización , administradores y gerentes de administradores:
Es la jerarquía de autoridad entre el núcleo de las operaciones y el ápice estratégico.
Tecno estructuras:
Analistas:
Desempeñan funciones administrativas.
Planean y controlan de manera formal el trabajo de otros.
Componen fuerade la línea de jerarquía de autoridad.
Se les llama staff.
Apoyo administrativo:
Proveer servicios internos : cafetería, correo, asesoría legal, etc.
Ideología:
Cultura y creencias.
Es lo que les distingue de otras.
Le otorga su propio sello.
Le infunde vida.
Los organigramas se clasifican según:
Su naturaleza.
Finalidad.
Ámbito.
Por su contenido.
Por su disposición o presentacióngrafica.
Según su naturaleza lo organigramas se dividen en:
Micro administrativos.
Macro administrativos.
Meso administrativos.

Los micro administrativos : son de una sola organización.
Los Macro administrativos : involucran a más de una.
Los meso administrativos: son de 2 organizaciones dentro de un sector o ramo de actividad especifico.
Según su finalidad:
Informativo.
Analítico.Formal.
Informal
Informativo: es creado para que todas las personas lo puedan obtener.
Analítico: tiene como finalidad el análisis de diferentes aspectos del comportamiento de la organización y también permite una visión macro o global de la misma.
Formal: representa el modelo del funcionamiento planificado o formal de la organización y cuenta con un instrumento escrito que lo aprueba....