Organigrama

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL U ORGANIGRAMA
I.- COMCEPTOS
* Kastika y Serra (1991); el organigrama es el agrupamiento de tareas homogéneas que se hacen dentro de alguna empresa con algún criterio determinado que nos indique cuales son las tareas parecidas o que se apunten más o menos a lo mismo.(1)
* Morales; organigrama es la expresión gráfica de elementos funcionales, estructurales o decargos de una organización cualquiera.(2)
* Gómez Ceja; organigrama es la gráfica que muestra la estructura interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, su nivel de jerarquía que guardan entre si los órganos que la componen.(2)
* Kinicki, es una representación grafica de las relaciones de autoridad formal y división del trabajo. (6)
* Furnham, según Randolph yBlackburn (1989); la estructura organizacional tiene que ver con la forma en que se divide el trabajo en una organización y como se asigna o coordina a varios individuos, grupos y departamentos. La estructura es la forma en que se integra una empresa. También se relaciona con la asignación de responsabilidades, la designación de canales formales de información y los sistemas y mecanismos subyacentes enla coordinación efectiva de los esfuerzos.(3)
* Robbins (2003); una estructura organizacional define como se dividen y coordinan formalmente las tareas de trabajo.(4)
* Monllor, según Zerilli; la estructura organizativa consiste en el esquema formal de relaciones, comunicaciones, procesos de decisión, procedimientos y sistemas dentro de un conjunto de personas, unidades, factoresmateriales y funciones con vistas a la consecución de los objetivos.(5)
* Monllor, según Mintzberg; se refiere a la estructura organizativa como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.(5)
* Monllor, según Simon; entiende que la estructura organizativa consiste en el patrón de relaciones y obligacionesformales; el organigrama de la organización mas la descripción o guías de puestos; la forma en la que las diversas actividades o tareas son asignadas a diferentes departamentos y/o personas en la organización, la forma en que estas tareas o actividades separadas son coordinadas (integración); las relaciones de poder, de estatus y jerarquía dentro de la organización (sistema de autoridad); la políticas,procedimientos y controles formales que guían las actividades y relaciones de la gente en la organización (sistema administrativo).(5)
* Monllor, según E. Bueno; define la estructura organizativa como la asignación mas idónea de las tareas comprendidas en los grupos de funcionamiento en la empresa que se llevan a cabo en diferentes niveles de autoridad, con diferentes delegaciones jerárquicasen diferentes niveles de decisión y que en la comunicación respecto al desarrollo de la actividad económica sea notificada en la forma deseada tanto en calidad como en cantidad. Por tanto en la estructura organizativa podemos encontrarnos con: tareas, relaciones, autoridad y decisiones.(5)
II.- ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Monllor, según Mintzberg (1979); la estructurabásica de toda organización consta de cinco elementos. (5)
1. El ápice estratégico o alta dirección.- es el elemento de la organización que representa el papel de la dirección general de la empresa, y se ocupa de que la organización cumpla su misión y de que satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre la organización.
2. La línea media o direcciónintermedia.- es aquella parte de la organización que tiene autoridad formal y une el ápice estratégico con el núcleo de operaciones. La dirección intermedia representa el papel de los mandos intermedios y son los encargados de aplicar la supervisión directa como mecanismo de coordinación.
3. El núcleo de operaciones o base operativa.- esta compuesto por aquellos miembros de la organización...