organigrama

SEMANA 10
ORGANIGRAMETRIA

LOGRO ESPECÍFICO (DE SESIÓN):
ORGANIMETRIA
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Identificar las nociones básicas de la organimetría.
Importancia de los organigramas.
Tipos de Organigramas.
Formas y líneas.

ALGUNAS INQUIETUDES
1. ¿Puede señalar algún tipo de
departamentalización?
2. ¿ Que le llamo la atención de la
clase pasada?
3. ¿ Que tema le quedo en duda ?
4. ¿cree quecon los temas tratados
se ganaría dinero?

¿LAS POSICIONES SON IMPORTANTES EN EL
FUTBOL Y EN LA EMPRESA?

https://www.youtube.com/watch?v=oJ0TMqdpwc

ORGANIMETRIA
1. Organimetría es la "medición de o de los sistemas“.
Pero está medición está basada en la dimensión de
la organización, y el grado de complejidad de ésta.
2. La Organimetría es el conjunto de técnicas para
representarlas organizaciones y sus relaciones
formales.
o Organigramas.
o Flujogramas.

¿PARA QUE ME SIRVE LOS ORGANIGRAMAS?

ORGANIGRAMAS
Concepto
1. Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica
de una organización.
2. Establecen la comprensión de los problemas de comunicación.
3. Orientan a los nuevos trabajadores hacia las relaciones y
complejidades estructurales.4. Proporcionan una imagen gráfica de la empresa a terceros.

FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA
PARA LA CIENCIA DE
LA ADMINISTRACIÓN:

Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades
Administrativas de la empresa al reflejar la estructura
organizativa y sus características gráficas y actualizaciones

PARA EL ÁREA DE
ORGANIZACIÓN Y
SISTEMA:

Sirve para reflejar la estructura asícomo velar por su permanente revisión y actualización
(en las empresas pequeñas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta
función), la cual se da a conocer a toda la compañía a través de los manuales de
organización.

PARA EL ÁREA DE
ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL

El analista de personal requiere de este instrumento para los
Estudios de descripción y análisis de cargos, losplanes de
administración de sueldos y salarios y en general como elemento
de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de
todos los sistemas de personal.

EN FORMA GENERAL
SIRVE PARA:

Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización
Comunicar la estructura organizativa
Reflejar los cambios organizativos.

FUNCIONES DE UN ORGANIGRAMA
Permite analizar laestructura para
detectar fallas.

Algunas de las situaciones más
importantes que pueden ser
encontradas por este método son:
oFallas de control interno.
oDuplicación de funciones.
oDepartamentalización inadecuada.
oFunciones importantes que se
han descuidado.
oFalta de unidad de mando.
oFalta de claridad respecto del tipo
de autoridad que se le asigna a un
cargo.
oDesequilibrios en laestructura,
enorme amplitud del control, etc.

Cumplen como medio de
comunicación dentro de la
organización
A través de ellos se puede, por
ejemplo,
informar
a
los
empleados la posición relativa
que ocupan y la relación que
tienen con el resto de los
puestos, informar a terceros
interesados en la organización
cómo es la estructura, facilitar
la comprensión acerca de lasposibilidades que tienen los
miembros de ascender, mostrar
a los nuevos empleados un
cuadro global de la estructura a
la que acaban de ingresar, etc.

TIPO DE UNIDADES
JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
ORGANO DE
CONTROL

DIRECTORIO

ORGANOS
DE DIRECCION

AUDITORIA
ORGANOS DE
APOYO

GERENTE GENERAL

PERSONAL

CONTABILIDAD

ABASTECIMIENTO

PRODUCCION

ORGANOS DE
ASESORIA
ASESORIAORGANOS DE
JURIDICA
LINEA

MARKETING

FINANZAS

REQUISITOS PARA UN ORGANIGRAMA
•Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
•Debe contener únicamente los elementos indispensables.
Ejemplos

¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS PARA PREPARAR UN
ORGANIGRAMA?
•

Precisión: las unidades administrativas y sus relaciones
e interrelaciones deben establecerse con exactitud.

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