organigrama

TAREA ORGANIGRAMA

LAS ORGANIZACIONES SON ENTES COMPLEJOS QUE REQUIEREN UN ORDENAMIENTO JERARQUICO QUE ESPECIFIQUE LA FUNCION QUE CADA UNO DEBE EJECUTARTAR EN LA EMPRESA. POR LO CUAL LAFUNCIONALIDAD RECAE EN LA BUENA ESTRUCTURA DE UN ORGONIGRAMA EL CUAL INDICA LA LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, ASI COMO TAMBIEN LAS DIBERSAS PARTES DE UN COMPONENTE ORGANIZACIONAL.
Sus ventajas obliga asus doctores a aclarar sus ideas se puede apreciar a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía nuestra quien depende de quién indica sus puntos fuertes y débilesse puede aplicar en cualquier tipo de organización aunque el uso del organigrama nos brida múltiples ventajas no debemos olvidar sus principales defectos que son muestra la relaciones formales dejandopor fuera muchas relaciones informales algunos administradores olvidan actualizarlos olvidando que la administración es dinámica y permiten que los organigramas SEAN OPSOLETOS
METODOLOGIAS PARAELBORAR UN ORGANIGRAMA la autorización que debe obtenerse de los niveles superiores representa el punto de partida de este procedimiento, también el apoyo con que debe contar la unidad que relaciona elacopio de la información básica para el diseño del organigrama.
Para elaborar un organigrama de una dependencia se tendrán como principales fuentes: archivo y centros de documentación, que concentrenla información requerida.
Los principales métodos para reunir la información básica
1. Investigación Documental
2. Investigación de Campo
3. La clasificación y Registro de la Información
4.Análisis de la Información
5. Diseño del Organigrama
Pasos para crear un organigrama de empresa
Contenido estructural: suele dividir en departamentos o comisiones que realizan el mismo tipi detrabajo.
Contenido territorial: todo va a depender de la extensión del volumen de negocio
Contenido en relación a los productos: trata sobre el tipo de producto que ofrece a la empresa y las funciones...