Organigrama

MODELO FUNCIONAL
Se buscan logros por áreas de trabajo que requieren actividades parecidas. En una
empresa que busca resurgir es un buen diseño departamental pues se necesitan
definir lógicamentelas funciones de cada puesto. Se evita la capacitación, contratando
personas especialistas en cada puesto. Para evitar que cada área tome como suya el
éxito y no como triunfo global el Gerentegeneral deberá estar interrelacionado con el
Gerente operacional involucrándose en todas las áreas de la empresa evitando la poca
cooperación departamental.
Una empresa de transporte es de cierta manerarutinaria y precisa en sus
procedimientos y si sumamos que debemos organizar casi desde cero todas sus
funciones, es viable estructurarla con este modelo de organización.
Una empresa mediana comoel ejemplo con opción de expansión y dependiendo de su
crecimiento pude en un futuro delegar a un jefe administrativo y a un jefe de logística
en el escalos inmediato inferior a los Gerentesprincipales, financiero y operativo
respectivamente para dedicarse a la tarea en la que han estado fallando, mejores
locales, modernización de flota, campañas mediáticas, redes sociales. De momento
estastareas quedan como responsabilidad del Gerente General y Financiero

La organización por productos o servicios podría ser utiliza solo a nivel interno para
dar énfasis a los costos de cadadepartamento. Sin embargo el servicio principal
actualmente de la empresa es la de vender un asiento y no cuenta de momento con
otro producto como por ejemplo la carga o paquetes turísticos. En un futurocuando la
empresa haya alcanzado un orden y se deleguen responsabilidades el personal será
más amplio y habrá más especialización de servicios.

La organización por territorio no es viable puessolo está dedicado a una ruta
específica y no cuenta con locales en un amplio territorio.
Aun no se buscan varios mercados de clientes y no hay programas de crédito. En este
sentido la organización...