organigrama



Gerente General
Funciones:
Coordinación de recursos de la organización.
Ejecución de las funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación y,Establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr. Antes de seguir adelante es necesario saber por qué y cuándo es necesaria la gerencia,qué hace y cómo lo hace.
Responsabilidades:
Incrementar el estado de la tecnología de la organización;
Perpetuar la organización;
Proporcionar dirección a la organización;
Incrementar laproductividad;
Satisfacer a los empleados;
Contribuir con la comunidad.
Subgerente:
Funciones:
Encargarse de todas las funciones del gerente cuando se encuentre ausente
Verificar que la compra de materiaprima e insumos sea la correcta y asi evitar desperdicios y gastos inoficiosos
Asegurarse que se cumpla con las normas y funciones que se le asignan a cada miembro de la empresa
Tener una atenciónpersonalizada con el cliente para que se sienta agusto
Conocer todos los departamentos y sus funciones para así poder tomar decisiones correctas y poder ser más eficientes en el campo laboralResponsabilidades:
Asegurarse de que todos los empleados permanezcan en sus tareas y de que el trabajo se haga a tiempo.
Tener una comunicación esencial debido a que a menudo son el puente entre losempleados y la gerencia.
Capacitar a los empleados nuevos.
Armar un programa para asegurarse de que todos los turnos de la semana estén cubiertos.
Departamento de finanzas
Funciones:
Formula ypropone a la Gerencia General Normas, políticas y procedimientos para el mejor funcionamiento de las actividades relacionadas con la administración y contabilidad de la organización.
Supervisa laformulación, ejecución y evaluación del presupuesto anual, de conformidad con las disposiciones legales aplicables.
Elaboración y control de presupuestos.
Responsabilidades:
Revisar que se cumplan con...