Organigrama

ETIF
2º Congreso y exposición de
tecnología farmacéutica

ORGANIGRAMA
Disposición 853/99

Dr. Juan José Secco
Octubre 2002

ORGANIGRAMA
DEFINICION:
Escriba aquí el nombre
Escriba aquí el cargo

Escriba aquí el nombre Escriba aquí el nombre Escriba aquí el nombre
Escriba aquí el cargo
Escriba aquí el cargo
Escriba aquí el cargo

OBJETIVO:

Sinopsis o esquema de laorganización de una entidad, de
una empresa o de una tarea

a) Organización empresarial
b) Areas de responsabilidad
c) Líneas de dependencia
d) Decisiones independientes
e) Individualización de funciones

ORGANIGRAMA
¿Qué es el ORGANIGRAMA ?
Es el modelo que nos muestra como
se agrupan las tareas o funciones de
una empresa, por:
- Departamentos.
- Tareas homogéneas.

PROCESO DEORGANIZACION
OBJETIVOS DE UNA BUENA ORGANIZACION
(Peter Drucker - La Gerencia: Tareas, Responsabilidades y
Prácticas - Ed. El Ateneo)

TODA BUENA ORGANIZACIÓN DEBE:
1)

Permitir el trabajo coordinado, aprovechando al
máximo los recursos disponibles

2)

Evitar la fricción y la frustración

3)

Llevar al primer plano sólo los verdaderos
problemas, evitando disputas por temas triviales4)

Permitir el desarrollo y adecuado crecimiento de
la empresa

PROCESO DE ORGANIZACION
AUTORIDAD FRACCIONADA
PUEDE

SER

CONSECUENCIA

DEL

PROBLEMA

DE

ORGANIZACION SEÑALADO POR KOONTZ Y O’DONNELL
Y QUE GENERA UN NUMERO EXCESIVO DE REUNIONES.

SIGNIFICA QUE CIERTAS DECISIONES LAS TOMA UN
COMITE PORQUE NADIE TIENE LA AUTORIDAD DE
TOMARLAS

POR

SI

MISMO,TRATANDOSE

DE

DECISIONES QUE PODRIA TOMARLAS UNA PERSONA.

COMO VENCER LA
RESISTENCIA AL CAMBIO
Seis tácticas para usarse como agentes de
cambio al tratar con la resistencia al mismo
 EDUCACION Y COMUNICACION
 PARTICIPACION
 FACILITACION
 NEGOCIACION
 MANIPULACION

ORGANIGRAMA
GUIA SOBRE ORGANIZACIONES COMPLEJAS
(extractado del libro de Bolman y Deal: Organización yLiderazgo,
Addison - Wesley Iberoamericana, USA, 1991)

PERSPECTIVA
ESTRUCTURAL

ORIGEN

ENFATIZA

SOCIOLOGIA
ROLES
RELACIONES
FORMALES

ORGANIGRAMA
GUIA SOBRE ORGANIZACIONES COMPLEJAS
PERSPECTIVA
DE RECURSOS
HUMANOS

ORIGEN

PSICOLOGIA
SOCIAL

ORGANIZACIONES
PREMISA

INDIVIDUOS
NECESIDADES
SENTIMIENTOS

PREJUICIOS

HABILIDADES Y LIMITACIONES

ORGANIGRAMA
GUIASOBRE ORGANIZACIONES COMPLEJAS
PERSPECTIVA
POLITICA

ORIGEN

CIENCIAS
POLITICAS

ORGANIZACIONES

PREMISA

GRUPOS QUE COMPITEN
POR
PODER

RECURSOS ESCASOS

ORGANIGRAMA
GUIA SOBRE ORGANIZACIONES COMPLEJAS
PERSPECTIVA
SIMBOLICA

ORIGEN

ANTROPOLOGIA
SOCIAL Y
CULTURAL

ORGANIZACIONES
PUNTO DE

TRIBUS O TEATROS

VISTA
ACTORES QUE REPRESENTAN
UN DRAMAORGANIGRAMA
El ORGANIGRAMA de la empresa no es la
ESTRUCTURA de la organización

define :

ESTRUCTURA

• Patrón de actividades deseadas.
• Expectativas.
• Intercambio entre ejecutivos,
gerentes, empleados, y clientes.

ORGANIGRAMA
¿Cuál es el objetivo del
ORGANIGRAMA ?
Permitir que la empresa funcione.
Por lo tanto, es importante que no
esté sobredimensionado, impidiendo
la toma dedecisiones adecuadas y en
tiempo.

ORGANIGRAMA
Para que un ORGANIGRAMA
sea efectivo debe considerarse:

Que:
• Agregar o reducir personal, no son
por sí solas, formas efectivas de
reestructurar una empresa.
• Las personas interactúan y
comunican en forma compleja.
• El contexto es dinámico.

se

ORGANIGRAMA
¿Qué muestra un ORGANIGRAMA?
Antes:
Buscaba definir:
- quién dependede quién.
- a qué se dedica
cada uno.

Ahora, además:

- Trabajo diario con
personas de otras
empresas.
- Colaboración
con
otras áreas de la
empresa.
- Necesidad de asumir
respuestas globales.
- Generación de ideas

ORGANIGRAMA
¿Cómo es un ORGANIGRAMA
actual?
• Muestra las interacciones lineales.
• Incorpora las interacciones:
- multifuncionales;
- multidimensionales;
-...