Organigrama

1. Descripción de la empresa. Este sección en eminentemente descriptiva:
a. Historia
b. Rubro industrial
c. Cantidad de empleados
d. Sucursales.
e. Organización: Áreas funcionalesdentro de la empresa.
f. Lugar que ocupa la Administración de RRHH. Depende de la alta gerencia, depende de Administración y Finanzas, etc.
2. Describir los componentes del sistema de recursoshumanos de una empresa. Esta sección en eminentemente descriptiva pero debe revelar que el alumno es capaz de visualizar la conexión entre los subsistemas de RRHH.
a. Debe describir la maneraen que la empresa lleva a cabo los subsistemas de
i. Provisión:
1. Planificación de recursos humanos. ¿Qué método o métodos se usan?
2. Reclutamiento:
a. Interna: ¿Existe?Características
b. Externa: Fuentes de reclutamiento.
3. Selección.
a. ¿Quién hace las entrevistas?
b. ¿Depende del cargo a llenar?
c. ¿Quién toma la decisión final?
d. ¿Existe proceso de Inducción?ii. Mantenimiento:
1. Compensaciones económicas y no económicas.
2. ¿Cuáles son los factores determinantes de la compensación económica:
a. Mercado
b. Puesto
c. Individuo
d.Organización.
iii. Aplicación y desarrollo:
1. Evaluación del desempeño. Responsables. Instrumentos de medición usados.
2. Capacitación. Características del ciclo de capacitación.
iv. Gestión deRecursos humanos por competencias.
1. ¿Existe la gestión por competencias?
2. Tipos de competencias definidas.
3. Relación entre competencias y perfiles.
3. Reconocer la importante delrecurso humano dentro de la organización.
a. A manera de conclusión, se debe hacer una narración analítica de la importancia de la administración de recursos humanos en la empresa, tanto desdeel punto de vista de la empresa, como desde lo empleados, incorporando juicios de los alumnos. Estos juicios deben estar fundados en lo observado en la empresa y en lo conversado en clase.