organigrama

organigramas
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personasque las dirigen.
Su objetivo es plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva la composición de una organización.
La finalidad de un organigrama es brindar una imagen formal de la organizaciónademás de ser una fuente de consulta oficial y además facilita el conocimiento de la empresa.

Ventajas
 Se puede aplicar a cualquier tipode organización: un pequeño grupo de personas que desarrolla un proyecto comunitario, entre otras cosas.

 Al hacer el primer diagrama y comparar “lo que es” con “lo que debería ser” se anotaa primera vista los errores, y las cosas que pueden ser tomadas importantes.

 Permitir establecer cierto orden dentro de la organización.

 Además permite definir mejor las funciones de cadamiembro de la organización

 Obliga a sus autores aclarar sus ideas

Desventajas

 Ellos muestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando por fuera muchas relaciones informalessignificativas y las relaciones de informe.

 Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el status.

 No señalan el grado de autoridad disponible a distintosniveles.

 Si la persona que diagrama el organigrama no conoce el mecanismo para hacerla y el lenguaje simbólico que tiene el mismo, puede representar un diseño equivocado de la realidad.

Solamente representa la formalidad y la informalidad.



 Solo muestra una cuantas de las relaciones de la organización formal y ninguna de la organización informal.

 Nos indica las interaccionesentre los puestos de igual nivel a la categoría.

 No es una representación exacta de la realidad de la empresa.


Requisitos

• Precisión
• Vigencia
• Uniformidad
• Comprensibilidad
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