organigrama
Gerente de
Operaciones
Gerente de Ventas
Gerente de
Logística y
Despacho
Entrada
Operación
Control
Salida
Supervisa el trabajo
de
las
demás
gerenciasEvalúa el trabajo de las
demás
gerencias
y
determina el volumen de
producción y venta de los
productos
Verifica que toda la
producción y demás
departamentos estén
en marcha y cumplan elobjetivo del día, mes o
año trazado.
Solicita a los demás
departamentos
un
cierre (diario, mensual,
semestral y/o anual),
de
todos
los
departamentos.
Según lo establecido
por
laGerencia
General traza un
objetivo principal
Una vez trazado el objetivo
principal este se sub divide
en
específicos
para
cumplir con las metas
establecidas
de
producción
Realiza unrecorrido por
planta verificando que
todo este marchando
acorde lo planeado
Realiza un informe
resumen del día o
periodo
solicitado
colocando los objetivos
cumplidos y faltantes
Se reúne con laGerencia
General
donde establecen las
metas de ventas
según el periodo
Se reúne con la fuerza de
venta comunicando los
objetivos a cumplir en
cuanto a las ventas por
producto y por canalde
distribución
Realiza un llamado a
clientes, fuerza de
venta y compradores
verificando que todos
los objetivos trazados
se estén cumpliendo a
cabalidad
Realiza un resumen de
lo vendidosegún sea el
periodo solicitado
Se reúne con el
Gerente de Ventas
organizando
un
cronograma
de
despacho.
Una vez realizado el
cronograma, se esperan
los pedidos montados por
eldepartamento de ventas
y se procede a ejecutar al
pie de la letra la entrega
de los mismos
Realiza un recorrido a
través de un GPS en las
unidades de transporte
verificando que cada
chofer seencuentre en
su
zona
predeterminada
Realiza un resumen del
recorrido y entregas
establecidas
mencionando
los
objetivos cumplidos y
no logrados.
APORTES DE IMPORTANCIA
• Es importante...
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