organigrama

PARTE 4

CUADRO DE ACTIVIDADES A PLANIFICAR
OTROS NEGOCIOS, SERVICIO DE INTÈRPRETE


No.
Actividad
 Proceso
1
A
Propuesta
2
B
Aceptaciòn
3
C
Asignar Recursos
4
D
Contrataciònde Intèrprete
5
E
Asignaciòn de Roles
6
F
Prueba de Funciones
7
G
Implementaciòn del Servicio
8
H
Atenciòn a Extranjeros
9
I
Reporte de Servicios Prestados
10
J
Aceptaciòn del ClienteTABLA DE DATOS








TIEMPOS
OCURRENCIAS




Actividad
Descripciòn
Antecedente
Consecuente
To
Tm
Tp
Tiempo "t"
EI
EJ
LI
LJ
RUTA CRITICA
TotalHOLGURA Libre
Independiente
A
Propuesta
Ninguno
 
3
5
7
43
0
43
43
0
NO
0
0
0
B
Aceptaciòn
A
 
3
5
7
21
43
64
64
43
NO
0
0
0
C
Asignar Recursos
B
 
10
15
1560
64
99
99
64
NO
0
0
0
D
Contrataciòn de Intèrprete
C
 
5
7
8
36
99
135
173
99
SI
0
0
0
E
Asignaciòn de roles
C
 
2
4
5
25
99
124
204
99
SI
0
0
0
F
Prueba deFunciones
D
 
2
5
5
103
135
158
196
173
SI
0
0
38
G
Implementaciòn del Servicio
BC
 
5
7
8
65
99
140
140
99
NO
0
0
0
H
Atenciòn a extranjeros
G H
 
1
3
4
41
140181
181
140
NO
0
0
0
I
Reporte de servicios prestados
H
 
3
5
5
23
189
204
204
181
NO
0
0
0
J
Aceptaciòn del Cliente
FI
 
2
5
7
8
158
204
204
196
SI
-38
-38
0 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 













PARTE 5
COSTOS OPERATIVOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO
Para implementar la estrategia de la CorporaciónHotelera Nacional se pretende vender 403 paquetes por trimestre, con un precio de Q. 200.00 por cada paquete y éste precio se mantendrá vigente por trimestre.
Para encontrar el punto de equilibrio de lasventas de los paquetes versus los costos totales trimestrales, la venta de paquetes se incrementa de 0 a 35,000   paquetes y los costos son los siguientes:

COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
VENTAS...