ORGANIGRAMA

201433



















































“Año de la Diversificación Productiva y el Fortalecimiento de la Educación”










Curso:
Organización de Sistemas Contables.
Profesor:
Nicolás Espino Calderón.
Integrantes:
Bautista Ascencio Vanessa.
Morales Guevara, Cristina.
Morales Mancilla Raquel.
Vizarreta Ramirez Ana.
Zavalla Pinto Nataly.

Sección: “B”
Ciclo: V
Turno: MañanaICA-PERÚ
2015


Índice

INTRODUCCIÓN______________________________________________
CONCEPTO__________________________________________________
FINALIDAD___________________________________________________
VENTAJAS___________________________________________________
DIFICULTADES________________________________________________
IMPORTANCIA_______________________________________________
REQUISITOS________________________________________________
CLASES_____________________________________________________
MANUAL DE REGLAMENTO DE FUNCIONES_______________________













INTRODUCCIÓN





La Política Tributaria nos proporcionar los conocimientos necesarios para la comprensión, el diseño y la aplicación de la estrategia tributaria más eficiente para la empresa, haciendo énfasis en lasconsecuencias generadas por los resultados de la empresa en el pago de los tributos desde el punto de vista financiero. Buscando revisar las principales conclusiones y recomendaciones de la teoría económica de la tributación, enfatizando el análisis de las distorsiones que producen los impuestos en las decisiones de los individuos, y algunos otros aspectos de carácter macroeconómico.









ORGANIGRAMACONCEPTO DE ORGANIGRAMA
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme ysintética de la estructura formal de una organización:
Desempeña un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la estructura total de la empresa.

FINALIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS


Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con susrespectivos niveles jerárquicos.
Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
1.
2. Los cargos existentes en la compañía.
3. Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
4. Como la autoridad se le asigna a losmismos.


VENTAJAS DEL USO DE LOS ORGANIGRAMAS

Obliga a sus autores aclarar sus ideas.
Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía, mejor de lo que podría hacerse por medio de una larga descripción.
Muestra quién depende de quién.
Indica alguna de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus puntos fuertes y débiles.
Sirvecomo historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.
Son apropiados para lograr que los principios de la organización operen.
Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se integran a la organización.

DESVENTAJAS DEL USO DE LOS ORGANIGRAMAS

Muestran solamente las relaciones formales deautoridad dejando por fuera muchas relaciones informales significativas y las relaciones de información.
No señalan el grado de autoridad disponible a distintos niveles, aunque sería posible construirlo con líneas de diferentes intensidades para indicar diferentes grados de autoridad, ésta en realidad no se puede someter a esta forma de medición. Además si se dibujaran las distintas líneas...