Organigrama

Alcance: | General |
Contenido: | Integral |
Presentación: | Vertical |

Organigrama de “El Súper Mueble de Oficina”

Asesoría Externa Comercial

Principios a Considerar:Departamentalización:
Mi objetivo al departamentalizar es que la empresa tenga unidades divididas por el propósito que se plantean, el organigrama tenia al Dpto. de Producción y al Dpto. de Ventas juntos; En generalsi cumplen un objetivo organizacional como empresa, pero individualmente sus objetivos son totalmente distintos, tomando esto los dividí y reagrupe para que queden bien definidos sus finesindividuales.
Jerarquización:
Con unos ajustes de a los niveles de autoridad, estos han quedado de arriba hacia abajo, con ello definen que el Gerente General es la Autoridad Máxima, que las Gerencias tieneuna autoridad media, y que los técnicos u operativos son los del nivel más bajo por lo tanto no tendrán mayor autoridad pero si ejecutaran todas las tareas, operación o programas definidos.
Unidad deMando y Principio Escalar:
Estos Principios aplicados en este organigrama les dicen a los subordinados claramente quiénes son sus jefes por Ejemplo: los empleadores de la unidad de Distribucióntendrán bien claro que su jefe es el encargado del Dpto. de Ventas, y el encargado de ventas sabrá que su jefe es el encargado de Comercialización y así sucesivamente. También estos arreglos definirán elnivel de responsabilidad que cada empleador tiene en la organización.
Comunicación:
Definir que departamentos se comunican agiliza la trasmisión de información en la empresa, esto ayuda a tener unaeficaz y eficiente ejecución de los planes, objetivos, programas, etc. de la empresa.

Línea de Autoridad:
Bien definidas las líneas de autoridad se evita una duplicidad de mando, y al tener unaestructura grafica bien definida la empresa no tendrá problemas como por ejemplo: la Comunicación entre departamentos, o que los trabajadores no sepan quién es su jefe, que los gerentes nos sepan que...