Organigramas

Objetivo:

Realizar un organigrama de tres niveles de cada tipo de departamentalización (funcional, por proceso, por producto, geográfico, por clientes), cada organigrama se realizará de cincoempresas diferentes.

Procedimiento:

Durante clase, nos reunimos los cinco integrantes del equipo.
Cada quien seleccionó un tipo de departamentalización que se adecuara a la empresa donde trabaja.Cada uno realizó un organigrama y lo compartimos para revisar que todos estuviéramos de acuerdo.
Cada quién pasó en computadora el organigrama que hizo durante la clase y la mandamos por mail.Durante una junta en línea, juntamos los cinco organigramas.
En equipo completamos las demás secciones del reporte.


Introducción:
Un organigrama es una representación fácil de comprender y gráficaque define la estructura formal de una empresa. El organigrama se compone de rectángulos los cuales representan cada uno de los puestos y éstos conectadas con líneas, lo cual representa la relaciónque hay entre dichos puestos (Hernández, 1996)

De acuerdo al giro o tipo de empresa, las actividades se pueden departamentalizar de diferentes formas:

- Funcional: las actividades se van a agruparde acuerdo a las funciones que realicen, en donde las actividades similares irán dentro del mismo departamento. La creación de departamentos se hará de acuerdo a la actividad principal de la empresa(Gil & Giner, 2013).
- Por proceso: dentro de esta departamentalización se agrupa el personal que trabaja con un mismo equipo, lo que ayuda a la productividad en talleres. Tiene como ventaja que esmás fácil la supervisión de las actividades y la especilización de un proceso único (Gil & Giner, 2013).
- Por producto: los departamentos se dividen de acuerdo a las características de fabricación decada producto, una ventaja es que se puede conocer a fondo un producto y su mercado (Gil & Giner, 2013). Pero también una desventaja es que se duplican puestos en la misma empresa (Robbins &...