organigramas

Lineal




También denominado MILITAR. Es la más antigua que se
conoce y también la más simple, en la que cada unidad
tiene su jefe único. Este jefe dirige y vigila las actividades
deaquellas personas que están bajo su mando, y que
cumplimenta las órdenes que recibe de su inmediato
superior, estableciéndose la denominada “CADENA DE
MANDO” de forma que las órdenes se desplazan de unoa
otro escalón del organigrama de forma descendiente. 
VENTAJAS: sencillez, delimitación clara y concreta de la
autoridad, rapidez de acción y disciplina fácil de
mantener.INCONVENIENTES: exceso de rigidez que dificulta su
capacidad de adaptarse a los cambios.

Funcional


 También denominada TAYLORISTA. Se basa en la índole de las
actividades, agrupándose por el contenido de laactividad y la
dirección se atribuye a un único jefe. Las actividades
agrupadas por función son el esquema mayormente aplicado
en la división por departamentos, lo que mejora la
coordinación ytambién los costos de gestión. Taylor, quien
ante la dificultad de encontrar personal que reuniera la
cantidad de conocimientos, preparación y condiciones
necesarias para resolver con acierto losdistintos y variados
problemas que se le presentaban al encargado de línea,
estableció la división y especialización del trabajo.
VENTAJAS: el personal acaba especializado en la materia
asignada en sudepartamento  tiene un mayor rendimiento y
calidad.
INCONVENIENTES: la línea de mando es difusa y ambigua.

Lìneo-funcional


ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL
En ésta se combinan los dos tipos deorganización estudiados,
aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a
cada una, de ahí el nombre de organización lineo-funcional, ya que
se conserva:
a) De la organizaciónlineal o militar, la autoridad y responsabilidad
que se transmite a través de un solo jefe para cada función en
especial. (Cadena de mando).
b) De la funcional, la especialización de cada...