organización al trabajo

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
EQUIPO:
Guadalupe palomo
Diana Moran
Valeria Ortiz
Lizeth Sánchez
Esmeralda Acevedo

FORMAS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO:

OBJETIVOS TACTICOS
Son los objetivos definidos para y por los niveles intermedios de la organización, son específicos y concretos, la forma de concretarlos o practicarlos es plasmarlo en programas y presupuestos.
Objetivos de medianoplazo (Tácticos):
Son objetivos a nivel de áreas o departamentos, se establecen en función de los objetivos estratégicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres años. Cada objetivo táctico requiere una serie de objetivos operacionales.

¿QUÉ QUEREMOS LOGRAR PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS TÁCTICOS?
Son aquellos que se plantean como guía o método a seguir, es decir, los resultadosesperados dentro de un plazo aproximado de un año.
Están basados en los objetivos estratégicos.
Se definen por área o departamento de la organización.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA
La planeación táctica presenta las siguientes características:
1.- La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no termina en el simple montaje de un plan de acción.
2.-La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con ella. El concepto de planeación incluye el aspecto de temporalidad y futuro: la planeación es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas. Como el pasado ya se fue y el presente va en camino, la planeación debe preocuparse por el futuro.
3.- Laplaneación se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones, pues, al establecer esquemas para el futuro, funciona como medio de orientación del proceso decisorio, al darle mayor racionalidad y sustraerlo de la incertidumbre adyacente en cualquier toma de decisiones.
4.- La planeación selecciona determinado curso de acción entre varias alternativas, teniendo en cuenta sus consecuenciasfuturas y las posibilidades de realización.
5.- La planeación es sistémica, pues considera que la empresa o el órgano (sea departamento, división, etc.) es una totalidad conformada por el sistema y los subsistemas, así como por las relaciones internas y externas.
6.- La planeación es iterativa. Dado que la planeación se proyecta hacia el futuro, debe ser flexible para aceptar ajustes ycorrecciones. La planeación debe ser iterativa porque presupone avances y retrocesos, y modificaciones en función de eventos nuevos y diferentes que ocurren tanto en el ambiente como en la empresa.
7.- La planeación es una técnica de asignación de recursos estudiada y decidida con anticipación. La planeación debe reflejar la optimización en la asignación y el dimensionamiento de los recursos de quedispondrá la empresa o el órgano respectivo para sus operaciones futuras.
8.- La planeación es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones a medida que se ejecuta, para efectuar una planeación con información y perspectivas más seguras y correctas.
9.- La planeación es una función administrativa que interactúa dinámicamente con las demás. La planeación se relaciona con las demásfunciones administrativas (organización, dirección y control) y ejerce y recibe influencia de todas ellas en todo momento y en todos los niveles de la empresa.
10.- La planeación es una técnica de coordinación. La planeación permite la coordinación de varias actividades para conseguir con eficacia los objetivos deseados, Dado que ésta consiste en obtener los objetivos deseados, es necesario que lasactividades de los diversos órganos o niveles de la empresa se integren y sincronicen para lograr los objetivos finales. La planeación permite esa integración y sincronización.


METAS O INDICADORES DE MEDICIÓN
Objeto de medir analizar evaluar

METAS
Fin u objeto al que quiere llegar
INDICADORES
Del latín “Indicare”, significa: “Mostrar o significar algo, con indicios y señales”....