organización industrial


Organización industrial

Evaluación del desempeño

Sarain Nuñez Pizano
PIA 1° D”
13 Noviembre de 2014
N° 22

Prof. M.C. Luis Robles Escoto

Índice
Introducción: 2
Desarrollo: 2
1. Productividad del recurso humano: 2
2. Procedimiento para medir la productividad del recurso humano: 3
3. Evaluación del desempeño del recurso humano: 6
4. Técnicas de evaluación del desempeño delpersonal: 8
Conclusión: 16
Bibliografía: 16













Introducción:
En la siguiente investigación se analiza sobre la productividad del recurso humano, así como el procedimiento para evaluarla. También se hace una detallada investigación sobre la evaluación del desempeño del recurso humano, y sobre las técnicas de evaluación del recurso humano.

Desarrollo:
1. Productividaddel recurso humano:
Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimosque algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.
Algunos de los aspectos indispensables que no deben olvidarse a la hora de montar una compañía que produzca bienes o servicios son: la calidad, la producción, la eficiencia, la innovación, la tecnología y los nuevos métodos de trabajo. Conceptos que tienen que vercon la productividad a largo y pequeño plazo; en base a lo mucho o poco que se respeten estas cuestiones, dependerá el pronóstico de vida de la compañía.
En una empresa, la productividad es fundamental para crecer o aumentar la rentabilidad y para alcanzar una buena productividad deben analizarse con detenimiento los métodos utilizados, el estudio de tiempos y un sistema organizado para realizarel pago de los sueldos a los empleados.
Realizar aquellos cambios que sean necesarios a fin de mejorar el trabajo, aumentando la eficiencia y convirtiéndonos en una compañía más rentable. Para este aumento de la productividad es necesario tener en cuenta una serie de elementos que pueden variar a lo largo del tiempo, estos son:
Terrenos y edificios (estado del establecimiento donde se realizala producción), materiales (disponibilidad que se tiene), recursos humanos (cualificación del personal que se tiene) y energía, máquinas y equipo (forma en la que se realiza la producción).

2. Procedimiento para medir la productividad del recurso humano:
Procedimiento para medir la productividad del desempeño
Este subsistema se encuentra jerárquicamente en la base de la pirámide de la gestiónde la productividad porque su diseño se deriva en parte de los resultados de los indicadores a nivel de proceso y de la gestión financiera, lo que limita su grado de libertad interno. Por otra parte, el grado de libertad externo que en este nivel se tiene en cuanto al diseño de los indicadores es mayor que en los otros niveles, por que nacen y responden a la problemática particular de cadaempresa. Los indicadores y sus escalas se construyen a partir de la experiencia del personal y del contexto tecnológico y organizativo de la empresa, por lo tanto el grado de libertad externo es elevado.
Es en este nivel del sistema integral de medición y mejoramiento de productividad, donde participa y comunica de manera más directa el personal operativo, siendo los trabajadores los actores principalesdel diseño y la manutención del sistema de medición propuesta. El proceso participativo de medición y seguimiento a los indicadores de productividad, debe generar el ambiente en el que el personal se compromete socialmente para adquirir nuevas competencias, a la vez que el propio proceso de medición y evaluación de los resultados, delimita el horizonte de la amplitud y la profundidad de las...