ORGANIZACI N DEL TRABAJO

ORGANIZACIÓN
DEL TRABAJO

OBJETIVOS TÁCTICOS
Objetivo no es más que la expresión de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo.
Un objetivo sirve para:
I.

Formular concreta y objetivamente resultados

II.

Planificar acciones

III.

Orientar procesos

IV.

Medir resultados

Objetivos de largo plazo
(Estratégicos)
Son objetivos a nivel de la organización, sirven para definir el rumbode la empresa. Se hacen
generalmente para un periodo de cinco años, y tres como mínimo. Cada objetivo estratégico
requiere una serie de objetivos tácticos.

Objetivos de mediano plazo
(Tácticos)
Son objetivos a nivel de áreas o departamentos, se establecen en función de los objetivos
estratégicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres años. Cada objetivo táctico
requiere una seriede objetivos operacionales.

Objetivos de corto plazo
(Operacionales)
Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en función de los objetivos tácticos. Se
hacen generalmente para un plazo no mayor de un año.

METAS O INDICADORES DE
MEDICIÓN
Las metas establecen la intención total y a largo plazo de la administración
Generalmente las metas de la organización cumplen tres funcionesprincipales:
I.

Establecen el estado futuro deseado que la organización quiere alcanzar, por lo que
constituyen principios generales que deben ser seguidos por los miembros de la
organización.

II.

Proporcionan una lógica o razón fundamental para la existencia de la organización.

III.

Proporcionan un conjunto de estándares con los que se puede contrastar el rendimiento
organizativo.

Las metastambién se pueden clasificar de acuerdo a los niveles organizativos en tres clases así:
I.

Metas oficiales o misiones: son aquellas metas generales que hacen referencia al nivel más
amplio general de la organización.

II.

Metas Operativas: que son afirmaciones más específicas donde viene definida la intención o
finalidad tanto de la organización como de los distintos departamentos, divisiones ounidades.

III.

Metas específicas individuales: son las más concretas y exponen lo que deben hacer los
individuos en la organización (documentos como las descripciones de trabajo son ejemplo
de estas).

De acuerdo a la dimensión temporal de las metas, se clasifican en:
I.

Metas a corto plazo: son las metas que se establecen para ser alcanzadas en un periodo
contable o en un año. Un ejemplo típico deesta meta es el aumento de las ventas del
próximo año en un porcentaje x.

II.

Metas a largo plazo: son las metas que la empresa plantea para periodos superiores a un
año o en varios periodos contables. Un ejemplo típico de este es el posicionamiento de
marca, restructuración de la planta física, entre otros.

PROCESOS
Lo que se espere de un proceso de organización es disponer de una estructuraorganizativa a
través de la cual los individuos cooperan sistemáticamente para el logro de objetivos comunes.

Procesos significativos
Dentro de estos procesos organizacionales podemos encontrar aquellos que son más significativos, o
sea los que influyen de manera más evidente en los empleados:
I.

Motivación: La motivación es la gasolina del cerebro, esta crea la necesidad para luego tener elimpulso y lograr el fin.

II.

Comunicación: Debe fluir en forma vertical, descendente (del líder al trabajador) y ascendente
(del trabajador al líder). Estos a través de un control de flujos.

III.

Liderazgo: No se mide por la capacidad o habilidad en sí misma, sino por el influir, Estatus,
Claridad en lo que quiere, lealtad y sinceridad por parte del líder.

IV.

Trabajo en equipo: Trabajarcomplementando su dotes y habilidades individuales por lograr una
meta en común dentro de la organización y aquellos objetivos trazados a cada integrante.

Sus niveles
I.

Institucional Establecimiento de la Visión y elaboración de Estrategias.

II.

Intermedio Transformación de las estrategias en programas de acción. Interacción entre un
componente ligado a la incertidumbre (externa) y un...