organizaci n

ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN
• “Lo difícil es hacer cambios
cuando las cosas están
funcionando bien”.
• Lewis E. Platt.

DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
• Una organización es un patrón de
relaciones
simultáneas
entrelazadas, por medio de las
cuales las personas, bajo el mando
de los gerentes, persiguen metas
comunes.

DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
• Los miembros de una organizaciónnecesitan un marco estable y
comprensible en el cual puedan
trabajar unidos para alcanzar las
metas de la organización. “El
proceso
gerencial
de
la
organización
implica
tomar
decisiones para crear este tipo de
marco”.

DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
• “Los gerentes deben definir las
metas de la organización, sus
planes estratégicos para alcanzar
dichas metas y la capacidad de sus
organizacionespara poner en
práctica dichos planes”.

DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
• Diseño Organizacional:
• Determinar la estructura de la
organización
que
es
más
conveniente para la estrategia, el
personal, la tecnología y las tareas
de la organización.

DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
• Estructura Organizacional:
• La forma de dividir, organizar y
coordinar las actividades de la
organización.DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
LAS CUATRO PIEDRAS ANGULARES DE LA
ORGANIZACIÓN
División del Trabajo
Departamentalización
Jerarquía de la Organización
Coordinación

DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
• DIVISIÓN DEL TRABAJO:
• Descomponer una tarea compleja en
sus componentes, de forma que las
personas sean responsables de una
serie limitada de actividades, en lugar
de una tarea en general
• “Eltrabajo se divide entre los que preparan las
hamburguesas y los que frien las papas”

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ORGANIZACIONAL
• DIVISIÓN DEL TRABAJO.
• “Un hombre tira del alambre, otro
lo endereza, un tercero le saca
punta, un cuarto lo aplasta en un
extremo para ponerle la cabeza”

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ORGANIZACIONAL
• DIVISION DEL TRABAJO.
• Diez hombres trabajando de esta
manera fabricaban 48,000alfileres en
un día. Sin embargo “si todos hubieran
trabajado por separado, en forma
independiente”
cada
uno
habría
producido en el mejor de los casos, 20
alfileres al día.
• Adam Smith.

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ORGANIZACIONAL
• DIVISION DEL TRABAJO.
• Al descomponer el trabajo total en
operaciones pequeñas, simples y
separadas,
en
las
que
los
trabajadores
se
pueden
especializar, la productividadtotal
se multiplica en forma geométrica.

DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONALc
• DIVISON DEL TRABAJO.
• La división del trabajo crea tareas
simplificadas
que
se
pueden
aprender y realizar con relativa
velocidad.
Fomenta
la
especialización puesto que cada
persona se convierte en experta de
cierto trabajo.

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ORGANIZACIONAL
• DIVISION DEL TRABAJO.
• Aunque un alto grado deespecialización
laboral en línea de ensamble puede
conducir al aburrimiento y enajenación ,
en el caso de la construcción de un
edificio al hacer cada uno su trabajo
pueden sentirse orgullos en haber
colaborado en tan magna obra.

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ORGANIZACIONAL
• ¿Una persona sería efectiva en su
trabajo
si se encargara
de
financiar,
diseñar,
producir,
administrar, transportar, publicitar,
vender ycobrar una bicicleta? ¿No
se lograría mayor eficiencia si cada
actividad
se
divide
entre
especialistas?

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ORGANIZACIONAL
• DEPARTAMENTALIZACIÓN:
• Agrupar en departamentos aquellas
actividades que son similares o tienen
una relación lógica.
• “Los empleados que atienden a los clientes se
pueden considerar como miembros que
trabajan en un departamento, mientras que
los de cocinaserían miembros de otro
departamento”.

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• DEPARTAMENTALIZACIÓN.
• Los ejemplos más comunes de
departamentos
son:
Finanzas,
Mercadotecnia, Producción, Ventas,
Compras,
Cobranza,
Recursos
Humanos, etc.

DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
• JERARQUÍA DE LA ORGANIZACIÓN

• La vinculación en donde se
especifica quién depende de quién
en la organización.

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