organizacio. modelo de plan de negocio

-ORGANIZACIÓN.
Nuestra organización estará diseñada para alcanzar las metas y objetivos de la empresa. Nuestro social estará conformado por personas, tareas y una administración. A continuación se presenta el organigrama.

4.1.- Objetivos del área de organización.
Los objetivos se plantearan de acuerdo al personal y los departamentos con los que actualmente cuanta la microempresa.

Cortoplazo
Contar con el financiamiento para abastecer de productos papeleros el local.
Funcionamiento del 100% de las instalaciones
Apertura la microempresa con un 80% de los materiales requeridos.
Incursar en el mercado local, como nuevos proveedores papeleros.
Definir la estructura administrativa
Definir las funciones
Definir los sueldos y salarios

Mediana Plazo
Evaluación de funcionesadministrativas dentro del negocio.
Asignación de actividades que mejor realicen al personal administrativo.
Revisión de estado de las oficinas.
Revisión del área de inventarios.
Largo plazo
Capacitación de personal sobre temas de servicio al cliente y cierre de ventas.
Crear un nuevo puesto, el cual se encargara de la contabilidad de la empresa (declaraciones, nomina, recursos humanos,etc.)
Mejorar la imagen del local en cada uno de los puestos, con muebles adecuados a su cargo.


4.2 Estructura organizacional.
Es importante la estructura organizacional de un negocio, ya que esta nos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo. La estructura es una de las bases de la organización las actividades de una empresa. Una buena estructura permitirá una mejor integración ycoordinación de todos los integrantes de una empresa. Al estar mejor organizados se logrará un mejor aprovechamiento de los recursos lo que a la larga p uede hacer una empresa más eficiente.



4.3.-Funciones especifica de puesto.

El especificar las funciones en una organización, ya sea grande o pequeña, facilita el proceso de inducción delpersonal y permite la orientación de las funciones y responsabilidades del cargo al que han sido asignados, así como aplicar programas de capacitación.

Determina también, las funciones específicas, responsabilidad y autoridad de los cargos dentro de la estructura orgánica de cada empresa o negocio.

Proporciona información al personal sobre sus funciones específicas, su dependencia jerárquicay coordinación para el cumplimiento de sus funciones.

Perfil del puesto

Características:
Contar con una carrera Administrativa o a fin.
Poseer experiencia en el área Directiva y toma de decisiones.
Contar con cursos de capacitación comprobables.
Administrar con no sobre los empleados.
Capacidad autocritica.
Nombre del puesto: Gerente

Área a cubrir: Director Administrativo.Nivel de Relevancia: Muy alto.

Función Básica: Mantendrá la organización y el control financiero del negocio, Toma de decisiones, así como supervisión de la cartera de clientes de las empresas.


Características:
Contar con una carrera Administrativa o a fin.
Poseer experiencia en el área Directiva y toma de decisiones.
Contar con cursos de capacitación comprobables.
Conocimiento de Trabajoen equipo.
Tolerancia al Estrés.
Nombre del puesto: Encargado
Área a cubrir: Encargado Administrativo.
Nivel de Relevancia: Alto.
Función Básica: Gestión de calidad, Trato directo con el asesor contable, salida de materiales por Ventas en Empresas y suministro de materiales en el almacén.




Características:
Contar con conocimientos en el área de ventas.
Capacidad para seguir un plande trabajo.
Identificar situaciones complicadas con clientes y búsqueda de soluciones.
Conocimiento de trabajo en equipo.
Manejo de los errores personales.

Nombre del puesto: Ventas
Área a cubrir: Ventas de mostrador y empresas.
Nivel de Relevancia: Alto.
Función Básica: Control de salida de materiales por Ventas al menudeo y a Empresas, inventarios, acomodo de materiales en el...