Organizacion 1
Páginas: 15 (3612 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2015
Mónica Mabel Chacón Subiabre
Organzación Industrial
Tecnicatura Seguridad e Higiene Laboral
Definición:
•
•
Según Barnard: Es un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema al que damos el nombre de organización está compuesto
de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema, es que aquí secoordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razón sus aspectos
significativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea en cuanto a la manera, en cuando al grado, en cuanto al tiempo. (1)
Según Alexei Guerra Sotillo: La Organización es a un mismo tiempo, acción y objeto. Como acción se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de
varias personas,mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución
de un objeto o meta. Como objeto la Organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el espacio, ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el
cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido.(2)
Características esenciales para que exista una organización (3)
Caso particular de grupo
Reglas explícitas
Grado de formalización
La Organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada.
Presenta conductas recurrentes
La Organización es básicamente orden.
Característica s de las Organizaciones: (4)
Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes organizacionestienen un gran número de niveles intermedios que coordinan e integran las labores de las personas
a través de la interacción indirecta. Las empresas pequeñas realizan las actividades interactuando directamente con las personas.
II. Anonimato: le da importancia al trabajo u operación que se realice, sin tomar en cuenta quien lo ejecuta.
III. Rutina Estandarizada: son procesos y canales decomunicación que existe en un ambiente despersonalizado o impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar subcolectividades o grupos informales, manteniendo una acción personalizada dentro de ellas.
IV. Estructuras no oficiales: configuran una organización informal cuyo poder, en algunos casos, son más eficaz que las estructuras formales.
V. Especialización y proliferación de funciones: pretendedistanciar la autoridad formal de las de idoneidad profesional o técnicas, las cuales necesitan un modelo extra formal de
interdependencia Autoridad–Capacidad para mantener el orden.
VI. Diversidad o Tamaño: va a depender del número de participantes y dependencias.
I.
(1)- Barnard, Chester: Las funciones de los elementos dirigentes (1938). Instituto de Estudios Políticos, Madrid, 1959 –(2)-eumed.net – Cambio, Organización y
Entorno de Alexei Guerra Sotillo – (3)- Wikipedia – (4) – Cátedra: Organización y Adminsitración de empresas del Comercio Exterior – Wendy Naranjo Rendón.
Las Organizaciones como Sistemas Abiertos:
•
Según Idalberto Chiavenato: puede definirse como un conjunto de elementos (partes u órganos componentes del sistema), dinámicamente relacionados, en interacción (queforman una red de comunicaciones cuyos elementos son
interdependientes), que desarrollan una actividad, operación o proceso del sistema), para lograr un objetivo o propósito (finalidad del sitema), operando con datos/energía/materia (que constituyen los insumos o entradas de recursos
necesarios para poner en marcha el sistema), unidos al ambiente que rodea el sistema (con el cual se relacionadinámicamente), y para suministrar información/energía/materia (que conforman las salidas o resultados de la actividad o
sistemas). (1)
•
Según Goldhaber: son aquellos cuyas partes están relacionadas entre sí y con su medio ambiente. La naturaleza de ésta relación es de interdependencia debido a que todas las partes del sistema afectan y son afectadas mutuamente. Es
decir, un cambio en una parte...
Organzación Industrial
Tecnicatura Seguridad e Higiene Laboral
Definición:
•
•
Según Barnard: Es un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema al que damos el nombre de organización está compuesto
de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema, es que aquí secoordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razón sus aspectos
significativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea en cuanto a la manera, en cuando al grado, en cuanto al tiempo. (1)
Según Alexei Guerra Sotillo: La Organización es a un mismo tiempo, acción y objeto. Como acción se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de
varias personas,mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución
de un objeto o meta. Como objeto la Organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el espacio, ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el
cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido.(2)
Características esenciales para que exista una organización (3)
Caso particular de grupo
Reglas explícitas
Grado de formalización
La Organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada.
Presenta conductas recurrentes
La Organización es básicamente orden.
Característica s de las Organizaciones: (4)
Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes organizacionestienen un gran número de niveles intermedios que coordinan e integran las labores de las personas
a través de la interacción indirecta. Las empresas pequeñas realizan las actividades interactuando directamente con las personas.
II. Anonimato: le da importancia al trabajo u operación que se realice, sin tomar en cuenta quien lo ejecuta.
III. Rutina Estandarizada: son procesos y canales decomunicación que existe en un ambiente despersonalizado o impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar subcolectividades o grupos informales, manteniendo una acción personalizada dentro de ellas.
IV. Estructuras no oficiales: configuran una organización informal cuyo poder, en algunos casos, son más eficaz que las estructuras formales.
V. Especialización y proliferación de funciones: pretendedistanciar la autoridad formal de las de idoneidad profesional o técnicas, las cuales necesitan un modelo extra formal de
interdependencia Autoridad–Capacidad para mantener el orden.
VI. Diversidad o Tamaño: va a depender del número de participantes y dependencias.
I.
(1)- Barnard, Chester: Las funciones de los elementos dirigentes (1938). Instituto de Estudios Políticos, Madrid, 1959 –(2)-eumed.net – Cambio, Organización y
Entorno de Alexei Guerra Sotillo – (3)- Wikipedia – (4) – Cátedra: Organización y Adminsitración de empresas del Comercio Exterior – Wendy Naranjo Rendón.
Las Organizaciones como Sistemas Abiertos:
•
Según Idalberto Chiavenato: puede definirse como un conjunto de elementos (partes u órganos componentes del sistema), dinámicamente relacionados, en interacción (queforman una red de comunicaciones cuyos elementos son
interdependientes), que desarrollan una actividad, operación o proceso del sistema), para lograr un objetivo o propósito (finalidad del sitema), operando con datos/energía/materia (que constituyen los insumos o entradas de recursos
necesarios para poner en marcha el sistema), unidos al ambiente que rodea el sistema (con el cual se relacionadinámicamente), y para suministrar información/energía/materia (que conforman las salidas o resultados de la actividad o
sistemas). (1)
•
Según Goldhaber: son aquellos cuyas partes están relacionadas entre sí y con su medio ambiente. La naturaleza de ésta relación es de interdependencia debido a que todas las partes del sistema afectan y son afectadas mutuamente. Es
decir, un cambio en una parte...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.