organizacion administrativa
Páginas: 7 (1672 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2013
Instituto Oficial Copantl
Asignatura: Organización
Tema: La Autoridad, la Delegación y Descentralización.
Catedrática: Licda. Damary Vanessa Antúnez De Reyes
Alumno: Juan Francisco Maradiaga
Cristian Xavier Cruz
Samuel David Zúniga Melgar
Yunior Velásquez
Curso: III de comercio
Sección: 1
Jornada: Vespertina
Lugar y Fecha: San Pedro Sula
31/07/2013Indice
Objetivos….…………………………………………………………………………Pág.3
Descripción de técnica...…………………………………………………………….Pág.4
Introducción………………………………...……………………………………….Pág.5
La autoridad…………………..……………………………………………………..Pág.6
El liderazgo…...…………………………………………………………………..…Pág.7
La delegación………………………………………………………………………..Pág.7
La descentralización………………………………………………………………...Pág.8Conclusiones………………………………………………………………………...Pág.9
Cuadro de notas……………………………………………………………………Pág.10
Guía teórica………………………………………………………………………...Pág.10
Objetivos
Comprender de mejor manera la autoridad, sus consecuencias y resultados.
Aprender lo esencial sobre el liderazgo y como conlleva esto a un buen funcionamiento de la empresa.
Aprender la diferencia entre delegación ydescentralización.
Comprender la función de la delegación y descentralización dentro de una empresa.
Descripción de Técnica
La técnica a utilizar es el debate el cual consiste en dos o más expositores llamados debatistas, discutiendo cada uno determinado argumento bajo el control de un moderador que se ocupara de hacer preguntas a ambos para que cada uno defienda su puntode vista así compruebe que su fundamento es el acertado, el moderador debe tener un punto de vista imparcial sobre las premisas de ambos debatistas a medida va pasando las preguntas. El debate tiene una prolongación indefinida, así como puede durar un minuto puede alargarse a más de una hora. El debate es una de las técnicas de exposición más conocidas y recomendadas ya que en ella se puedenabordar dos o más puntos de vistas diferentes permitiendo incluso desvariar en el tema para ampliar el punto de discusión.
Introducción
La autoridad es comúnmente definida como el poder de mandar y hacerse obedecer, aunque en una empresa esta definición va aun más allá, ya que además de hacerse mandar, resulta necesario que el administrador no solo imponga autoridad sinotambién sepa imponerla sin hacerse sentir como una carga para los empleados. Esta se ha vuelto tan importante que la sociedad la necesita para poder funcionar.
La autoridad conlleva al liderazgo que es denominado como el arte de influenciar a las personas a modo de que estas cooperen juntas para llegar a una determinada meta.
Por su parte para tener autoridad sobre alguien ésta debe haber sidodelegada por un superior, la delegación se define como la asignación de autoridad formal y de responsabilidad a otra persona para que lleve acabo distintas actividades. En una empresa se delega todo el tiempo, lo más común es contratar a personas que desempeñen un puesto con autoridad sobre los demás o ascender a empleados de un puesto normal a un puesto superior.
La Autoridad
Siemprehemos estado bajo la autoridad de alguien desde nuestra infancia, ha habido quien nos diga que hacer. Por tal razón el concepto de autoridad se ha vuelto tan importante en el mundo actual a tal forma que es difícil imaginar una sociedad sin ella.
La autoridad es la esencia y la característica vital de quien dirige, del jefe, guía o líder. Para Henry Fayol la autoridad consiste en el derecho demandar y en el poder de hacerse obedecer; Mientras para Reyes Ponce es la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos, de hecho quien decide es el que tiene la autoridad.
Augusto Garzon expresa que hay dos tipos de autoridad:
1. Autoridad Legal: Es el que proviene del puesto que ocupa en la estructura empresarial, y esta posición origina leyes y normas...
Asignatura: Organización
Tema: La Autoridad, la Delegación y Descentralización.
Catedrática: Licda. Damary Vanessa Antúnez De Reyes
Alumno: Juan Francisco Maradiaga
Cristian Xavier Cruz
Samuel David Zúniga Melgar
Yunior Velásquez
Curso: III de comercio
Sección: 1
Jornada: Vespertina
Lugar y Fecha: San Pedro Sula
31/07/2013Indice
Objetivos….…………………………………………………………………………Pág.3
Descripción de técnica...…………………………………………………………….Pág.4
Introducción………………………………...……………………………………….Pág.5
La autoridad…………………..……………………………………………………..Pág.6
El liderazgo…...…………………………………………………………………..…Pág.7
La delegación………………………………………………………………………..Pág.7
La descentralización………………………………………………………………...Pág.8Conclusiones………………………………………………………………………...Pág.9
Cuadro de notas……………………………………………………………………Pág.10
Guía teórica………………………………………………………………………...Pág.10
Objetivos
Comprender de mejor manera la autoridad, sus consecuencias y resultados.
Aprender lo esencial sobre el liderazgo y como conlleva esto a un buen funcionamiento de la empresa.
Aprender la diferencia entre delegación ydescentralización.
Comprender la función de la delegación y descentralización dentro de una empresa.
Descripción de Técnica
La técnica a utilizar es el debate el cual consiste en dos o más expositores llamados debatistas, discutiendo cada uno determinado argumento bajo el control de un moderador que se ocupara de hacer preguntas a ambos para que cada uno defienda su puntode vista así compruebe que su fundamento es el acertado, el moderador debe tener un punto de vista imparcial sobre las premisas de ambos debatistas a medida va pasando las preguntas. El debate tiene una prolongación indefinida, así como puede durar un minuto puede alargarse a más de una hora. El debate es una de las técnicas de exposición más conocidas y recomendadas ya que en ella se puedenabordar dos o más puntos de vistas diferentes permitiendo incluso desvariar en el tema para ampliar el punto de discusión.
Introducción
La autoridad es comúnmente definida como el poder de mandar y hacerse obedecer, aunque en una empresa esta definición va aun más allá, ya que además de hacerse mandar, resulta necesario que el administrador no solo imponga autoridad sinotambién sepa imponerla sin hacerse sentir como una carga para los empleados. Esta se ha vuelto tan importante que la sociedad la necesita para poder funcionar.
La autoridad conlleva al liderazgo que es denominado como el arte de influenciar a las personas a modo de que estas cooperen juntas para llegar a una determinada meta.
Por su parte para tener autoridad sobre alguien ésta debe haber sidodelegada por un superior, la delegación se define como la asignación de autoridad formal y de responsabilidad a otra persona para que lleve acabo distintas actividades. En una empresa se delega todo el tiempo, lo más común es contratar a personas que desempeñen un puesto con autoridad sobre los demás o ascender a empleados de un puesto normal a un puesto superior.
La Autoridad
Siemprehemos estado bajo la autoridad de alguien desde nuestra infancia, ha habido quien nos diga que hacer. Por tal razón el concepto de autoridad se ha vuelto tan importante en el mundo actual a tal forma que es difícil imaginar una sociedad sin ella.
La autoridad es la esencia y la característica vital de quien dirige, del jefe, guía o líder. Para Henry Fayol la autoridad consiste en el derecho demandar y en el poder de hacerse obedecer; Mientras para Reyes Ponce es la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos, de hecho quien decide es el que tiene la autoridad.
Augusto Garzon expresa que hay dos tipos de autoridad:
1. Autoridad Legal: Es el que proviene del puesto que ocupa en la estructura empresarial, y esta posición origina leyes y normas...
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