Organizacion administrativa

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La organización: conceptos, principios y la división del trabajo
Betzaida Guadalupe Reyes Santiago betzy_grs@hotmail.com

1. Introducción
2. Concepto de organización
3. Importancia de la organización
4. La organización y la administración su enfoque tradicional
5. Organización funcional
6. Organización informal
7. Organización formal
8. Organización de tipolínea-staff
9. Conceptos y principios básicos de la teoría clásica de la organización
10. División del trabajo
11. Centralización, descentralización desconcentración, cultura organizacional
12. La cultura de la organización
13. Personal de línea y staff
14. Unidades de organización y métodos
15. Elaboración de organigramas
16. Función
17. Metodología para el desarrollo deestudios organizacionales
18. Manuales administrativos
19. Manual de organización
20. Reorganización administrativa, reingeniería

INTRODUCCIÓN:
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
En la mayor parte de loscasos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aúnpersonas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, valido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todosquien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas decomportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
• Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
• Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar lasactividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
• Evita lentitud e ineficiencia.
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
• La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.

LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN SU ENFOQUE TRADICIONAL.
LA ORGANIZACIÓN LINEAL:
Y la estructuramás simple y antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
• Posee principios esenciales (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos) muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.
• Tienelíneas formales de comunicación, únicamente se comunica con los órganos o cargos entre si a través de las líneas presentes del organigrama ecepto los situados en la sima del mismo.
• Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
• Estructura sencilla y de fácil...
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