organizacion como parte del proceso

ORGANIZACIÓN
El termino Organización posee varios significados:
Como sinónimo de Empresa,
Como Fase del Proceso Administrativo,
Como acción y/o actividad.

ORGANIZACIÓN: CONCEPTOS
Como sinónimo de Empresa:
“Puede ser entendida como la entidad (Compañía, Empresa, Institución) creada intencionalmente para el logro de los objetivos… Otra acepción sería:
“Agrupación de personas, quecomparten unos ideales comunes y persiguen unos fines, que pueden ser lucrativos o de beneficio a la comunidad”.
Como fase del Proceso Administrativo:
“La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento”.
Como acción y/o actividad:
“Corresponde a darle un orden a las cosas encualquier escenario de aplicación”.
Organización : Como fase del proceso
“Se definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas”.
“Consiste en dotar al organismo de elementos necesarios para su funcionamiento a través de operaciones típicas a saber, las funciones técnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y administrativa”: Fayol(1972).
“Se crea la estructura orgánica de la institución, se determinan los niveles de autoridad y de responsabilidad, se establecen las funciones, los deberes y las atribuciones que corresponden a los objetivos trazados previamente en el proceso de planificación u elaboración del nivel corporativo estratégico( misión, visión, objetivos corporativos, metas y mecanismos de medida u actuación)”:Melinkoff (1987).
“Es la fase del Proceso Administrativo que más cambios ha sufrido durante los últimos años , debido a los virajes del entorno. En esta etapa, los directivos tienen el desafío de diseñar estructuras orgánicas, que permitan a las personas realizar su trabajo de manera efectiva, llevando a la compañía por la senda de la competitividad”.
Factores que afectan el D.O.
Las estrategiasdefinidas para el logro de los objetivos.
El tamaño de la Organización,
La disponibilidad y el uso de Tecnología por parte de la Organización,
Los cambios del entorno,
Los mercados a quienes se atiende y,
El grado de calificación de las personas.
Que es el Diseño Organizacional?
“Es la representación formal de las relaciones laborales de las organizaciones, donde se definen la divisiónformal del trabajo y las relaciones de dependencia en el interior de una Organización”.
Cesar augusto Bernal
Diseño Organizacional
Involucra aspectos como:
División y la especialización del trabajo,
Las jerarquías administrativas,
Las Líneas de autoridad o cadenas de mando,
La Amplitud del control,
La Centralización o la Descentralización,
La Formalización de las relaciones, y de normas yprocedimientos y,
La Departamentalización.

Marco Conceptual…
Concepto de Jerarquía
“Forma de organización dentro de una institución de acuerdo a la importancia o autoridad de los cargos designados”.
“Se utiliza para designar la cadena de mando que comienza con los gestores de alta dirección y sigue hasta los trabajadores no gestores, pasando, sucesivamente, por todos los niveles de laestructura organizacional”.

Concepto de Autoridad
“Se refiere a las facultades inherentes de una posición superior para dar órdenes y esperar que éstas sean cumplidas”.
“La autoridad se ha definido de varias formas: como atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes; como una relación entre los cargos de superior y subordinado; como una cualidad que hace que unaorden se cumpla, y como base de un comportamiento”: (Peabody, 1975).
Autoridad Lineal
“Facultad o derecho para mandar o actuar, es la capacidad de mandar a los demás para que actúen o no. La Autoridad lineal, es la que se encuentra expresada en el organigrama y documentos formales de la EPA. También llamado poder legitimo, que esta ligado al cargo o posición alcanzada en la EPA.”
“La...