Organizacion de almacenes

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MANUAL DE ALMACENES

3. ORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALMACENES
Como en el resto de las funciones logísticas, la Gestión de Almacenes se caracteriza por su posición heterogénea en losorganigramas. Habitualmente este proceso ha sido subordinado a las funciones productivas de las empresas como proceso soporte a ellas. Sin embargo, la propia evolución de los almacenes hacia una posición másactiva dentro del negocio y la consolidación de la Logística como área clave, han provocado la migración del Almacén hacia puestos de mayor responsabilidad y autonomía. Entre las diferentes disposicionesdentro de un organigrama, la gestión del almacén suele colgar de los departamentos de Compras, Producción o Logística, y siempre en los niveles inferiores, a excepción de las organizaciones o centrosde trabajo entre cuyas actividades principales está el almacenamiento. Aplicando la perspectiva de la gestión por procesos, el organigrama interno de un almacén puede estar constituido porresponsables de cada subproceso. Así, e independientemente del tamaño de la empresa y, en particular, de los almacenes, la Gestión de un almacén estará constituida por responsables para cada uno de los procesosque se han descrito a lo largo del

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MANUAL DE ALMACENES

presente manual.
Fuente: PricewaterhouseCoopers.

El Responsable de Almacén es el encargado de que las actividades que se llevana cabo en el almacén se ejecuten de acuerdo a la planificación y organización de la cual también es responsable, mientras que los otros tres responsables lo hacen de sus correspondientes subprocesos.El Responsable de Recepción debe controlar y supervisar las actividades que se realizan desde la entrada de las mercancías hasta su traslado a la zona de almacenamiento estable, lo que implica lasinspecciones de recepción, la identificación y su mantenimiento en zona temporal hasta su traslado a una zona de almacén definitiva. El Responsable de Almacenamiento abarca en su ámbito de actuación la...
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