Organizacion de empresas completo!!

ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LA EMPRESA
Conceptos preliminares:
La primera motivación del hombre ha sido siempre procurar la satisfacción de sus necesidades. Las necesidades son sensaciones de apetencia, para cuya satisfacción debe recurrir al mundo exterior. Son necesidades primarias las que han de ser cubiertas imprescindiblemente para la conservación de la vida: beber cuando se tiene sed, comercuando se tiene hambre, abrigarse para no tener frío, etc. Las necesidades secundarias son las que aspiran a elevar el nivel de vida del individuo: necesidades culturales, de acceder a la propiedad privada, etc. La insatisfacción de estas necesidades no compromete la vida, sino que genera desequilibrios de diverso orden, no vinculados a niveles básicos.
El hombre ha sentido que, para mejoratender sus necesidades, es conveniente su integración en grupos. Estos grupos de individuos constituyen organizaciones, cuyos objetivos son la resultante de los objetivos particulares de cada uno de los integrantes y de su poder relativo para imponerlos a los demás.
La creciente complejidad de la vida en sociedad ha incidido en el aumento del tamaño de las organizaciones y complicado su manejo. Elmanejo de una organización que nuclea centenares o miles de participantes, no puede ser efectuado junto con todos ellos y se impone que las gestiones queden a cargo de uno o más de ellos, o de terceros no pertenecientes al grupo. A su vez, los objetivos de la organización difícilmente se adecuan por igual a los intereses u objetivos de los participantes.
Se puede definir Organización de diversasmaneras, según el campo de su estudio, o puede ser considerada como una función o elemento de la Administración, como resultado de la función, como institución social.
LAS ORGANIZACIONES SON INSTITUCIONES SOCIALES, constituidas y estructuradas deliberadamente con la finalidad de alcanzar determinados objetivos y metas, cuyo logro constituye el principal elemento que justifica la razón de lasmismas.
En toda organización se observan diferentes elementos:
- Recursos humanos: Un número de participantes o integrantes.
- Recursos materiales, financieros y tecnológicos.
- Uno o más objetivos básicos.
- Metas específicas derivadas de los objetivos básicos.

La Organización como función:
Desde este punto de vista se ha definido a la Organización como una de lasfunciones de los Administradores. Esta posición fue sustentada por FAYOL y otros pensadores: “Organizar una empresa es dotarla de todos los elementos necesarios para su funcionamiento. Estos son: materias primas, maquinarias, equipos, capital y personas“.
De tal manera que podríamos decir que es un proceso que comprende:
← Establecimiento de objetivos organizacionales
← Formulación deobjetivos, políticas, y planes derivados
← Identificación y clasificación de actividades
← Agrupación de actividades
← Delegación de autoridad a los grupos que ejecutan las actividades
← Enlace horizontal y vertical a través de relaciones de autoridad y sistemas de información.
← El ejercicio de una actividad que conduzca al logro de los objetivos y metas.

La Organización comoresultado de la función:

Otros autores definen a la organización como “el resultado del proceso de organizar o de la ejecución de la función por parte de los administradores”. Se pueden diferenciar el enfoque estructural y el enfoque operativo.
El Enfoque Estructural definen a la organización como algo estático, enfatizando solo la organización estructural. Para GULICK “ la organización es elproducto del establecimiento de una estructura formal de autoridad, mediante la cual se definen, disponen y coordinan las fases del trabajo “.
El Enfoque Operativo, según sus pensadores dicen que “la organización es algo dinámico”, poniendo el énfasis en la organización operativa, incorporando apreciaciones referidas fundamentalmente a los métodos y procedimientos de trabajo, como resultado del...