Organizacion De La Empresa

INTRODUCCIÓN

Actualmente existe una gran variedad de empresas las cuales se caracterizan por la producción, comercialización de bienes o la prestación de servicio.

La organización juega un papel fundamental en el funcionamiento de una empresa ya que permite determinar que tareas se van a asignar, como se van a hacer y a quien le toca hacerlas y se complementa de herramientas para planificardirigir y controlar.

Para ello he plasmado en este trabajo en forma didáctica algunas ideas para concebir, planear y llevar a cabo con éxito en nuestra labor; en éste trabajo se explica qué es y qué beneficios tiene la organización empresarial.

OBJETIVO GENERAL

Explicar lo mejor posible que tan importante es la organización de una empresa, como es el funcionamiento y sobre todo elcrecimiento basándose ya sea en objetivos o reglas que ésta tenga, a través de todos los factores que conforman la organización de la empresa, lograran tener un mayor control y sobre todo un futuro encaminado con actividades que satisfagan las principales necesidades.

OBJETIVO ESPECÍFICO

* Valorar los objetivos y la importancia de la información sobre organización empresarial.

* Conoceralgunos de los principios básicos de una organización empresarial.

* Mostrar la importancia de las funciones y cargos administrativos

MARCO TEÓRICO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y misión de la empresa, se analiza la situación externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulanlas estrategias y planes necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades pero que parecen simples y genéricos.

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Es ungrupo de personas que trabajan en forma coordinada y concertada para alcanzar sus metas. Con la organización se debe logar un uso mas efectivo de los factores de producción, que lo que se alcanza a nivel individual. Es una suma de esfuerzos y trabajo en equipo, que permite alcanzar el desarrollo más fácilmente el desarrollo de la empresa.

ORGANIGRAMA

Un organigrama es la representación gráficade la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que la dirigen. Se elabora un esquema sobre la relación o el nivel jerárquico y competenciales de vigor en la organización.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización.Tiene una doble finalidad:

Desempeña un papel informativo, al permitir que lo integrantes de organización y de las personas vinculadas a ellas que conozcan, a nivel global, sus características generales.

CLASES DE ORGANIGRAMA

* Vertical: Muestra la jerarquía según, o por medio de una pirámide, de arriba hacia abajo.

* Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.

*Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.

* Circular: La autoridad máxima se encuentra ubicada en el centro, alrededor de Él, se forman círculos concéntricos donde se nombran a los jefes y demás personal.

* Escalar: Se utilizan sangrías para señalar a la autoridad, cuanta mayor es la sangría, menor es la autoridad o cargo en la empresa.

* Tabular: Esprácticamente escalar, solo que mientras que el escalar lleva líneas que unen los mandos de autoridad el tabular no.

DEPARTAMENTACIÓN

La departamentación consiste en la agrupación en diversos departamentos de las personas que se encargan de la misma labor con el fin de controlar y coordinar las diversas tareas que se tienen que desarrollar. Ésta organización en grupos homogéneos favorece el trabajo...