Organizacion de trabajo

Universidad de la República
Facultad de Derecho
RRLL




Primer parcial de
organización
del trabajo




Prof. Pablo Guerra





Stefany Olivera Vila
CI: 4.869.250-2
Estefani Alvarez Delgado
CI: 4.492.734-3








1. ¿Cómo explica que en momentos de revisión global (mundial) de los procesos de organización del trabajo (con alta precarización, desocupación,etc.), haya muchos autores que afirman que lo más importante en la organización son las personas?


Con la globalización de la economía, las nuevas tecnologías, los cambios y la intensa búsqueda de calidad y de productividad en las organizaciones, surge una convincente prueba de que la gran diferencia y principal ventaja en la competitividad de las distintas empresas derivan del capital humanoque las componen. Dicho capital nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de tecnológica que proporcione soporte en la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la utilizamos con un recurso altamente calificado y que tenga los conocimientos para aportar valor en la organización. Por esto, se ha desarrollado una nuevavisón con respecto a las personas no como un recurso más dentro de las organizaciones o como simples sujetos pasivos sino esencialmente como sujetos activos de los procesos de trabajo en donde toman decisiones y crean innovaciones, de esta manera son las personas que a través de estas acciones le dan valor a las organizaciones de las que forman parte.
En este proceso de globalización en quevivimos nos compromete apelar al manejo efectivo y eficaz de nuestros sistemas organizacionales y de la administración de nuestros recursos humanos. Esta realidad necesita de respuestas empresariales adecuadas que posibiliten la estabilidad de las empresas, y tratar de responder a las necesidades de este nuevo entorno.
La globalización ha transformado la forma en que las empresas llevan a cabo susgestiones, pero sobre todo, ha tenido un impacto muy importante en la organización misma, por lo que el perfil de sus integrantes es diferente.
En base al nuevo enfoque basado a los talentos de las empresas, hay un propósito de las organizaciones en el mercado de ganar o mantener una ventaja sostenible en cuanto a la disputa de dichos talentos. Como consecuencia, las organizaciones más exitosasserán las que tengan la capacidad de atraer, formar y retener a los mejores para su negocio global.
Es de cada vez más relevante, que las organizaciones a través de los planes de capacitación propios, deberán formar a las personas que trabajan para ella y de esta manera retenerlas evitando que éstas sean atraídas por la competencia. Esto es así, porque se está viviendo una era de información,capacitación y aprendizaje en las empresas.
Cabe destacar, además, que los recursos financieros ya no son lo fundamental de las organizaciones sino su capital intelectual que será un factor determinante para el éxito. Por lo tanto, las empresas buscan un desarrollo intelectual de los procesos productivos y no un desarrollo económico de éstos.
Las personas con mayor desempeño y promoción en lasempresas, lo logran no únicamente por tener conocimientos únicos y precisos para desarrollar su función, sino que muestran una actitud positiva frente al entorno; son individuos que saben responder a las necesidades de sus clientes, que conocen cómo deben relacionarse con los proveedores y colaboradores, que tienen las herramientas para tomar decisiones cuando se necesita, que son capaces detrabajar en equipo y que son proactivos con lo que demanda el negocio y para ello debemos buscar personas que deseen aprender nuevas habilidades para desarrollar mejor su función. Es fundamental saber gestionar el talento para diferenciarse con otras empresas y mantenerse competitivas, no se trata de reclutar personas con inteligencia superior sino que hay que lograr que el equipo de trabajo funcione...