Organizacion de una Empresa

LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se diceque con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la formaen que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, valido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UNA EMPRESA
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.
Una vez que laempresa ha sido creada debe dotarse de una estructura organizativa, es decir, debe establecerse una organización, dividiendo y distribuyendo el trabajo entre personas o departamentos que colaboren entre sí para conseguir los fines propuestos. Para que la organización sea eficaz deben estar muy claros los fines que se pretenden alcanzar, así como las funciones y actividades que se deben desarrollarpara alcanzar dichos fines. Una buena organización debe ser flexible, y esto se consigue a través de la coordinación y la comunicación entre todos los elementos de la empresa.
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA O LINEAL:
Es la más simple de las estructuras de organización en las que hay un solo jefe que da las directivas y órdenes al resto de los empleados. Existe unaresponsabilidad directa e inmediata, ya que los subordinados dependen de un solo superior.
CARACTERÍSTICAS
Posee una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.
Únicamente se comercializan los órganos o cargos a través de las líneas presentes del organigrama, excepto los citados en la cima del mismo.
Posee una estructura piramidal: amedida que los eleva, la jerarquía disminuye el número de cargos u órganos.
VENTAJAS
Estructura sencilla y de fácil compresión
Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
Facilidad de implementación.
Estabilidad considerable.
Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Control directo e inmediato.
DESVENTAJAS
Falta deflexibilidad para adaptarse al crecimiento de la empresa.
Los niveles jerárquicos se toman imprescindibles y difíciles de reemplazar si es necesario.
No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.


ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica elprincipio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobres los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidezposible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
Énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Máxima especialización.
Mejor soporte técnico.
Comunicación directa más rápida.
Cada órgano realiza únicamente sus...