Organizacion del Trabajo








1. La organización del trabajo
Odas las empresas se organizan para lograr sus objetivos, por eso hay que conocer cuáles son los sistemas más habituales de organización y el entorno que le rodea, ya que la empresa es un sistema abierto que se deja influir por su entorno. Por eso surgen nuevos productos, procesos y mercados.
La organización del trabajo exige la división de tareasy la coordinación de las mismas. Toda organización está formada por cinco estamentos ordenados jerárquicamente, y estos son:
La tecnoestructura, realiza los procesos de normalización en la empresa.
El ápice estratégico, formado por las personas que se encargan de realizar las tareas de dirección de la organización.
La línea media, formado por los trabajadores que ocupan los puestos de mando dela empresa.
Núcleo de operaciones, son los operarios que se encargan de la producción de bienes y servicios.
El staff de apoyo, compuesto por las personas especializadas en las determinadas tareas que la empresa necesita.

2. Modelo de organización de las empresas.
La forma de organizar una empresa ha variado a lo largo del tiempo. Los estudiosos de esta materia coinciden en señalar que laorganización ha pasado por las fases de revolución industrial. Los talleres de esta época se organizaban con un sistema de artesanal de producción, este sistema aún no ha desaparecido, y hoy permanece en los centros de producción que se caracterizan por realizar objetos de alta calidad. Los numerosos avances tecnológicos que surgieron durante la R.Iestimularon al desarrollo de las actividades industriales, a partir de ahí surgieron nuevas teorías, y la más importante fue la teoría de Taylor y el modelo japonés.
2.1 La teoría organizativa de Taylor.
Es conocida como taylorismo, una escuela clásica basada en la organización científica del trabajo. Su principal objetivo era conseguir la mayor productividad posible en el menor tiempo posible,atravesó de un sistema de especialización del trabajo de los operarios. Las características de este modelo son:
El trabajo se organizaba en la división de trabajo, el control de los tiempos de tarea y el trabajo de cadena.
La organización se realiza mediante una estructura descendente de la autoridad, la comunicación y la toma de decisiones.
Esta estructura se caracterizaba por:
Los obrerosestán especializados.
Los obreros suelen desarrollar su actividad en cadenas de montaje.
Las actividades se fragmentan en tareas.
Hay una especialización para cada trabajador, unos diseñaban los bienes, y otros ejecutaban los proyectos.
2.2 El modelo organizativo japonés o taylorismo.
Era un sistema de producción flexible que busca, conseguir un trabajo bien hecho y mejorar todo lo posible.Este se caracteriza por:
Los trabajadores están organizados en grupos y tienen acceso a los sistemas de información de la empresa.
Da importancia a los sistemas de motivación de los trabajadores.
Sigue el método justo in time , se basa en reducir el volumen de materias primas y productos almacenados, para producir solo lo justo.
Es un método flexible, que se adapta a los cambios.

3. Factoresque influyen en la actual organización empresarial.
En la actualidad las empresas se enfrentan a nuevos retos, que le obligan a implantar unas estructuras flexibles. Existe un conjunto de elementos estructurales que afectan a la organización de la empresa, y junto a estos se encuentra los contextuales, que son las circunstancias del mundo exterior que rodean a la empresa y ejercen su influenciasobre ella.
A. Entorno.
Es según Vicente Tena el conjunto de intenciones o fuerzas externas que afectan al desempeño de las funciones de las empresas, pero sobre las que no se tiene control, entre ellas están los elementos sociales, culturales, económicos, científicos y políticos, los clientes, los proveedores, los organismos reguladores de los gobiernos, etc.
Por eso debe de tener una...