organizacion focalizada en la estrategia

LA ORGANIZACIÓN ENFOCADA A LA ESTRATEGIA.
La revolucionaria herramienta de administración del desempeño “Balanced Scorecard” proporciona control, gestión y seguimiento del desarrollo de las competencias necesarias en las organizaciones para lograr materializar el éxito; esta es la propuesta que plantean los autores Norton y Kaplan en este libro, en donde a través de una gestión focalizada enla estrategia se tomen decisiones para alinear los miembros y recursos de la organización con el fin de asegurar una implementación exitosa. El éxito en la ejecución de la estrategia (obtener resultados tangibles) dependen del conocimiento, capacidades, comunicación y relaciones intangibles que todos los miembros de la organización desarrollen permitiendo el logro de la creación de valor desdetodos los puestos de trabajo.
Los doctores Norton y Kaplan, proponen un nuevo sistema de gestión mediante el Balanced Scorecard que consta de tres dimensiones: Estratégica, basada fundamentalmente en comprender y comunicar la estrategia a todos los empleados de la compañía, Enfoque, con el que se alinea la estrategia y Organización, en la cual se agrupan estratégicamente los procesos parafacilitar el desarrollo de las operaciones.
Alineación y enfoque han sido los factores comunes en las organizaciones en donde se ha aplicado el Balance Scorecard los cuales se obtienen desarrollando cinco principios que focalizan la estrategia. A continuación definiremos cada uno de estos principios:
1. TRADUCIR LA ESTRATEGIA EN TÉRMINOS OPERATIVOS:
A través de la implementación del Balance Scorecardse comunica la estrategia de forma clara y coherente permitiendo combinar los procesos de la organización que la conduzcan a la creación de valor a largo plazo. Con el despliegue de los objetivos del mapa estratégico se debe lograr que el personal de los procesos internos de las empresas fortalezcan las necesidades de aprendizaje y crecimiento con el fin de provisionarlos de las herramientas quelos conduzcan a los comportamientos que generen la creación de valor.
Traducir la estrategia en términos operativos es cuestión de todos los miembros de la organización, es poner en marcha los planes de acción que producen las propuestas de valor diferenciadoras que aumentan las bases de clientes y generen ganancias en aumentos de productividad y rentabilidad, equilibrando las fuerzascontradictorias entre las perspectivas financieras y de aprendizaje y crecimiento.
Dentro del cuadro de mando los indicadores se evalúan el comportamiento del éxito organizacional, y es por esto de gran importancia comunicar la estrategia organizacional a todos los empleados para que conozcan de qué manera contribuyen al logros de los objetivos corporativos y que repercusiones positivas o negativas acarreanel desempeño de cada uno de ellos. De esta forma se debe comprometer a todo el equipo al logro de los objetivos, metas e iniciativas.
ALINEAR A LA ORGANIZACIÓN PARA CREAR SINERGIAS
Sinergia se define como “la acción y creación colectivas; es la unión, cooperación y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos; es la concertación en pos de objetivos comunes". Cabe señalar,que en casi todas las organizaciones se cuenta con una visión estratégica, sin embargo, son pocas las que logran convertirla en realidad.
La vinculación de las unidades de negocio con la estrategia: El Balanced Scorecard (BSC) es un potente marco para que las unidades de negocio describan y apliquen sus estrategias.En resumen, existen organizaciones económicas con un holding muy diversificado,por lo cual el BSC le sirvió de mecanismo de enlace entre la empresa y las compañías operativas, asegurando una mejor comunicación y responsabilidad.
La estructura estratégica de la organización, describe la forma en la que las organizaciones crean sinergias mediante la integración de las actividades de unidades que, de otra forma, quedarían segregadas e independientes.
El anclaje en la...