organizacion formal

Organización formal.
Ventajas:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual sesepara del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
1. Dificultad de localizar y fijar laresponsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las ordenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión yconflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
Relación de cohesión o de antagonismo: los individuos crean relaciones personales de simpatía o deantagonismo.
• Status: c/u de los individuos adquiere una cierta posición social o status, en función de su papel en cada grupo.
• Colaboración espontánea: la organización informal existe en toda empresa y esun prerrequisito necesario para la colaboración efectiva del personal y debe ser aplicado a favor de la empresa.
• Posibilidad de oposición a la organización formal: resultante de la poca habilidadde la dirección para propiciar un clima de buenas relaciones con el personal.
• Patrones de relaciones y actitudes: en las organizaciones informales se desarrollan patrones que marcan las conductas delos miembros.
• Cambios de nivel y alteraciones de los grupos informales: los grupos informales tienden a modificarse con las alteraciones en los grupos formales por ejemplo en el ascenso de nivelde una persona en donde debe relacionarse con otras personas.
• Trasciende a la organización formal: la organización informal escapa a las limitaciones que tiene impuesta la organización formal comoser horarios de trabajo, el área física, etc.

Organización informal
Desventajas:
Las organizaciones informales también poseen las siguientes desventajas potenciales y problemas que requieren...