Organizacion Formal

ORGANIZACIÓN FORMAL

PRESENTADO POR:
LEIDY TATIANA RAMIREZ ALFONSO

INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA ALBERTO SANTOFIMIO CAICEDO
IBAGUE - TOLIMA
2012

ORGANIZACIÓN FORMAL

PRESENTADO POR:
LEIDY TATIANA RAMIREZ ALFONSO
GRADO 11-02

PRESENTADO A:
YASMINA GUTIERREZ

INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA ALBERTO SANTOFIMIO CAICEDO
IBAGUE – TOLIMA
2012
INDICE

1. Introducción
2.Objetivo general y especifico
3. Definición de Organización formal
4. Partes de la organización formal
5.1. Políticas
5.2. Misión
5.3.1. Características de una misión
5.3.2. Elementos que complementan la misión
5.3.3. Tipos de misión
5.3.4. Importancia de la misión
5.3. Visión
5.4.5. Importancia de la Visión5.4.6. Ventajas que tiene el establecer una visión
5.4. Objetivos
5.5.7. Objetivo general
5.5.8. Objetivo especifico
5.5. Estrategias
5.6.9. Tipos de estrategias
5.6.10. Estrategias Generales
5.6.11. Estrategias Especificas

INTRODUCCION

Dar a conocer el concepto de una organización formal, puesto que es de gran importanciadentro de la estructura de la empresa.
Dar a conocer las partes de la organización formal y su importancia en la empresa.

OBJETIVO GENERAL
Analizar y mostrar la organización formal de una empresa mirándola desde el punto de vista de la misión, visión, políticas de calidad, objetivos y sus estrategias.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Dar a entender el concepto de organización formal de unaempresa.
2. Mostrar como se clasifica la organización formal de una empresa.
3. Dar a conocer cada una de las partes de la organización formal de una empresa.
4. Dar a conocer la importancia de la organización formal para el funcionamiento de una empresa

DEFINICION DE ORGANIZACIÓN FORMAL

Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación eintegración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmenteoficializada.
La organización formal representa un intento deliberado de establecer patrones de relación entre sus integrantes a quienes se responsabiliza por alcanzar los objetivos y cumplir los fines de manera efectiva.
- Fin o Propósito: Es la razón de ser por la cual existe una empresa.
- Objetivos: Son los blancos hacia los cuales direccionar la acción de la organización y que deben alcanzarsepara cumplir con su finalidad.
- Funciones: Las funciones representan la agregación o un conjunto de actividades homogéneas y coordinadas.
- Actividades: Las actividades determinadas para el cumplimiento de las funciones, representan la agregación o un conjunto de tareas homogéneas.
De acuerdo con su naturaleza: 
Fundamentales: Constituyen la esencia del proceso administrativo (por ejemplo:planificar, organizar, controlar).
Específicas: Varían de acuerdo al fin o propósito de la organización (por ejemplo: producción, comercialización, finanzas).

De acuerdo con su objeto:
* Sustantivas: Las funciones básicas de la organización, vinculadas directamente con su razón de ser (por ejemplo, producción y comercialización).
* De apoyo: Las que apoyan el cumplimiento de las funcionessustantivas. Pueden ser de asesoría (O y M), o de servicio (Mantenimiento).
De acuerdo con el nivel de los órganos que las ejecutan:
* Primarias: Cuando los responsables de su cumplimiento son órganos primarios o de primera línea.
* Secundarias: las que surgen por desagregación de las funciones de los órganos primarios.
Las actividades se cumplen a través de la ejecución de tareas, que...