organizacion funcional y outsorsing

Outsourcing o externalización del marketing: El término de externalización (No reconocido por el Diccionario de la RAE) proviene de la traducción al castellano del neologismo inglés outsourcing. Esel proceso en el cual una empresa delega una porción de su proceso de negocio a una compañía externa.
La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cualespecializado en determinadas áreas. Esto significa que la organización no cumple con el principio de unidad de mando.
Características de la organización funcional:con esto lo definimos
· Autoridad funcional odividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
· Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
· Línea directa de comunicación.Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
· Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargosespecializados.
· Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
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Organización Funcional
Introducción
La organización nació, esencialmente, de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han vistoobligados a cooperar para obtener sus fines personales ante sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva si sedispone de una estructura adecuada.
Se dice que una organización con buen personal funciona. Se dice también que es conveniente mantener cierto grado de libertad estructural en la organización porqueestimula la colaboración para realizar las tareas. Sin embargo, es obvio que aún personas capaces y que deseen cooperar entre ellas trabajarán con más efectividad si conocen su ubicación ante una tarea,...