Organizacion funcional
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2014
EJEMPLOS DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
La división funcional de una empresa es la forma de organización más sencilla y lógica. Cada departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadasentre sí. Las funciones clásicas suelen ser: Dirección, Producción, Finanzas y Marketing.
Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada deconocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
La organización funcional sueleadoptarla cualquier empresa pequeña o mediana ( PYMES ), pues posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
Como ejemplos,
· Fabrica de cualquier cosa
· Hotel
· Parque temático
·Canal local de radio
· Constructora
Realmente hay infinidad de ejemplos, pero ten en cuenta que estos mismos ejemplos, si se convierten en grandes empresas, les interesará cambiar a otro tipo deorganización ya sea por división de productos / zonas geográficas o una organización matricial, dependiendo de las características de la empresa en cuestión.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. Se caracteriza porel principio de especialización; es decir, la diferencia de actividades y funciones que son inherentes a cada uno de los actores de la Organización.
Trasciende con mayor énfasis con el germen destaff. Cuando el negocio crece los órganos especializados tienden a propiciar innovaciones rápidas, ya que solamente se encargan de controlar sus actividades de especialización.
La autoridad funcional,fue considerada por Frederick Tayloren el estudio de la Administración científica. Taylor vio inconveniente usar la cadena de mando para aleccionar con servicios de asesoramiento a quienes necesitanresolver su problema con urgencia, por tanto él sugirió evitar los pasos intermedios en l cadena de mando, haciendo que el especialista que asesora sea quien delegue, en tanto que el jefe se encargue...
La división funcional de una empresa es la forma de organización más sencilla y lógica. Cada departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadasentre sí. Las funciones clásicas suelen ser: Dirección, Producción, Finanzas y Marketing.
Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada deconocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
La organización funcional sueleadoptarla cualquier empresa pequeña o mediana ( PYMES ), pues posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
Como ejemplos,
· Fabrica de cualquier cosa
· Hotel
· Parque temático
·Canal local de radio
· Constructora
Realmente hay infinidad de ejemplos, pero ten en cuenta que estos mismos ejemplos, si se convierten en grandes empresas, les interesará cambiar a otro tipo deorganización ya sea por división de productos / zonas geográficas o una organización matricial, dependiendo de las características de la empresa en cuestión.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. Se caracteriza porel principio de especialización; es decir, la diferencia de actividades y funciones que son inherentes a cada uno de los actores de la Organización.
Trasciende con mayor énfasis con el germen destaff. Cuando el negocio crece los órganos especializados tienden a propiciar innovaciones rápidas, ya que solamente se encargan de controlar sus actividades de especialización.
La autoridad funcional,fue considerada por Frederick Tayloren el estudio de la Administración científica. Taylor vio inconveniente usar la cadena de mando para aleccionar con servicios de asesoramiento a quienes necesitanresolver su problema con urgencia, por tanto él sugirió evitar los pasos intermedios en l cadena de mando, haciendo que el especialista que asesora sea quien delegue, en tanto que el jefe se encargue...
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